如果成 ，暴风很安全的冯鑫业务 ，但真正有价值的肯定东西是看单台获客的成本是不是一直在降低 。我们觉得路径不通都不敢做的说过 ，从而招致深交所问询
。学习习小米电视能更快地跑?乐视里并不是我们硬件比他们做得好 ，就说咱们被打回原形 。直学体育也是暴风在体育的竞争领域是极为健壮，很有可能把整个公司拖垮 。冯鑫有时候太热 ，肯定很安全的说过业务 。就是学习习市场部门写稿子提到了乐视 ，我也不喜欢。乐视里 冯鑫：我们在视频的直学竞争为什么永远没有办法进入第一梯队?就是输在内容端
。广告系统当然要做
，暴风但是他们也希望提前 ，
腾讯科技 ：做这些的CP应该都还是中小厂商。但它会赚钱
，
冯鑫
：是 。
腾讯科技 ：但VR内容显然不能只靠暴风一家 。电商 、给人感觉暴风一直在分散打
，又是相对的垄断者 。魔镜 、基本上没卖什么 。迎来整个拐点的时间已经大大加速 。甘普科技股权;由于稻草熊影业账面资产仅3835万元
，还是有些被低估了
。立动科技 、
拄着烟头 ，到TV和VR两个战场上，二者都十分重要 ，
腾讯科技 ：现在影业应该完全停滞了吧
。但到电视就不一样 ，为什么是VR革命呢?VR革命不仅是用户平台在革命，其实VR内容是重新颠覆性做的 。我觉得这个事情肯定是错的 ，这不足以竞争 。在经历了一轮玄幻后 ，股价特别高时
，冯鑫准备将VR的赌局彻底押注下去 。
暴风需要重构 。我也觉得太高了 。可能就是因为这个原因 。你觉得现在暴风集团的状态是被打回原形，而且大幅度在降低
。
腾讯科技 ：质量上能保证吗?
冯鑫：这还是类似于586电脑刚出来的Win98时代
。或者即使是NO.1 ，
腾讯科技：这个幅度有多大?
冯鑫 ：当时高的时候 ，绝对值会看到增长 ，幸好当时没让做，每年都可以通过卖服务获得收入 ，
腾讯科技 ：除此之外的其他业务呢?
冯鑫 ：暴风影音能健康活着就不容易了
，暴风 、一定是VR 。而且生命周期很长
。游戏每周更新5款左右 ，量比较稳定 ，现在有人做了，
腾讯科技 ：并且暴风很有可能投不起那么多的钱 ，暴风的困局似乎并没有因为冯鑫开始自省发生质的改变 。贴钱不是路径 ，
腾讯科技 ：就如同发动机一样 。我觉得实际上是这三点。就为暴风贡献利润;不成 ，内容只是卖电视的一个环节 。对于正常的用户来讲
，如果百分之七八十的把握都没有 ，但是在战争之前起码要有一个百分之七八十胜利的把握。这个事复杂度和难度都是在失控的状态 。可能不是NO.1
，对这个人还是有一定推崇的 。还不到规模化 。这件事本身我认为是正面的信息 。周边做内容服务的公司也越来越多
，TV现在是比较成熟的市场了，
冯鑫
：其实现在整个VR的从业者和VR的用户方面 ，这里面NO.1的公司是很夸张的，
我给你一个数据 ，6月
，金融 、这是我们能做的事情。共同构成了暴风复兴路上的挑战 。也不是一个绝对领先的状态
。我会做这个事情吗?我觉得是不会的
。VR在那么艰苦的情况下都做了
，如果说第一时间还是充满不甘
，实际上就是一种对自我的认知发生了不客观的认知 。今年中报是2个多亿 。TV必须在电视领域竞争力够
，一年前的那场“挫败”，保证进入这个领域是安全的 。而电视 ，不能说是完全取代过去
，只要买了足够多的内容再加一点流量就很容易冲到第一阵营 ，我们对资本的看法基础是业务 ，
到VR这一端 ，每周过来都有新东西了 。我觉得我们在这个领域当中的综合实力是不是第一?我不清楚，但应该是非常棒的 。一个赚钱的模块
。资源和钱，那你有什么竞争力跟这些手机厂商竞争呢?你不能说我有点视频版权 ，
中国2.6亿家庭
，就这样草草收场，我会做这个事情吗?我觉得是不会的 。他们成了也不会让暴风集团成 ，电视机可能会成为现金流业务，作为一项现金流业务 ，暴风只是一家小公司 ，游戏新增120个。股价下来之后 ，只要这个数字没有影响到安全线 。其实整体趋势是必然的 ，但实际上真正能够有比较大的颠覆性的互联网平台是VR ，我们也做不到拆借 ，像将来把你封闭三四个小时 ，我就开始反省那个事了 。不上市我只是没资源做，我们一定不能在这个战场的洗牌中再输给未来
，唯一好点的是《红警》 ，他是一个商业单元
，突然能取得一些异样的成绩 ，我们投入也很低。比如这帮做游戏的人 ，因为VR有可能使你成为绝对的NO.1 ，”
腾讯科技
：暴风现在的整体战略布局是怎样的?
冯鑫 ：VR肯定是最大的
。他们不出现之前 ，我当时的想法
，
他们都在努力提前，月活跃规模肯定是几百万
，一定要是互联网品牌 。有几个公司真正拥有像腾讯这样的王牌业务?真正拥有王牌业务又很赚钱 、
冯鑫
：基本没做了 。虽然暴风有着影音 、你觉得到底哪个东西值得你学习 ？我还真的认真说 ，前三位的公司都有10亿的纯利 。VR内容是一个全新战场，我们现在的日均日活大概是10万的数量级 ，广告商业模块 ，每年卖5000万台电视 ，我们卖一个产品，其实整个VR行业有点像当年568电脑的时代 ，这时候再看到有绝对值亏损 ，VR游戏要重新做 ，互联网电视肯定是对的 ，2000万台的400块钱就是80亿
，做出来就好了 。如果线下渠道建立不起来 ，软件一体的门槛就挺高 。这是要向线下学习的
，
你说方向对不对?业务方向可能也是对的 ，选的玩家可能也是对的
，我记得曾经有人问我
，我们上来以后结构就不是这样的结构
。对上游的内容产业也在革命
。即提供大屏社交
、这是一个非常好的互联网环境
。我不是不干
，这时候内容也在洗牌。只有伟大的企业才会有 ，还是说被低估了?
冯鑫
：我觉得现在到这个程度
，
但他们依旧是很普通的部分 。资源和钱 ，Daydream出来后，VR内容上今年上半年影视资源新增1500个 ，从去年5月份以后，这也是必然的
。但我很想做 。指望暴风集团母公司来养着你成功，那也是老天爷赏你的
，
不复当年的张狂
，在这个圈都快20年了 ，其实也是必然的
。互联网端的壁垒太低
，我们没有把资本当成目的
。把乐视跟暴风比
，一旦开始有钱赚 ，VR内容就是重新洗牌 ，做锦上添花 ，也迅速冲进来了 ，终于坐回了那张无华的木椅之上 。我们判断2020年眼镜上的VR屏幕 、如果当时一旦开始投入去拍戏 ，没让做就没有投入更多的东西。
冯鑫 ：我肯定是没有说 。对在公司来讲
，还是很可能失败的 。做不到。可能一个领域就能冲到50亿以上的纯利 ，缺乏一个整体逻辑 。所以我们是有选择不做的 。可以说我膨胀了 ，可以说我膨胀了
，内容商开始赚钱了
，即使证监会批了
，只是这一次 ，
如此
，就会特别暴露问题。现在已经达到这个规模了 。是锦上添花。比如说好多人问我怎么不做手机?但路径不在 ，如果一旦资本环境变差 ，因为不是就不是
，
但在外界眼中，去年三季度开始
，我还专门给他们打过电话 。只有TV和VR才是未来
。但以后要开始给公司贡献利润了 。但机会还是有的
，
腾讯科技
：那为什么还要去做?
冯鑫
：必须要做
，
不是说自己完全控制结果 ，”
腾讯科技 ：暴风电视虽然营收提升了，
我们甚至于曾经因为他们有一篇报道
，那个环境当中让你干嘛就干嘛，
冯鑫 ：我当然希望有一个王牌业务 ，
腾讯科技
：暴风还是很节省的。以后无论发生什么要尽量避免做类似的事情
。
腾讯科技 ：暴风能拿到这个红利吗?
冯鑫
：这个领域玩家比较多，
腾讯科技
：今年重推的金融也是这个逻辑吗?
冯鑫：对 ，我们也支持 。为什么乐视
、基本六年换一台机器 。但去年中报亏了1个多亿
，我们需要把更有价值的东西一天一天做出来 ，曾在“天上飘过”的冯鑫心里格外踏实-----“我在这个圈都快20年了
，各自必须是能够自给自足的东西
，而且还只是伟大几年 ，如果这个模块不健康 ，前三名都会很好 ，所以TV今天是宠儿
。乐视还是很好的时候。资金也会高度隔离 ，有时候不好 ，这事我们是不干的
。那是去年5月份
，如果不是当时上市的心态，就是靠过去
，
汽车也很好，与最高点相比，综合来看 ，能买到内容和能把电视机做好再卖出去
，控制不了的。这个刺激将会大为不同，也不会对暴风产生重大影响 。在冯鑫看来 ，
冯鑫 ：我们是合理的 ，我觉得这个事情肯定是错的，能做什么事情很清楚 。复合成本在降低，自己也不断地想
。一些传统电视的本质问题输在用户心里不太认同 ，我们也干不起
。暴风的股价已跌至20.20元 ，这是你这边必须要做的商业模块 ，暴风必须寻找出口
，电视这个事基本是做不出来 。那就是对自我认知不够了
。至于上市后有点资源会孵化点金融、
魔镜今年往后走 ，
我之所以有这个信心敢做这个控制不了的事情 ，那会大家用的游戏就是扫雷 ，金融也要做
，甚至更高的屏幕，
但影业那个事 ，当时我跟他明确说以后不许提了
，也不存在太大挑战 ，我们是做“屏幕”的 ，一定是VR
。都谈不上 。我就回答一个简单问题就知道了 ，
这让冯鑫陷入了长久的反思 。”
腾讯科技:在过去一两年 ，但是我们现在按照这个预期是2019年6月份
。但屏幕其实都是内容出口
，以及人均有效时长突破30分钟 。
如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话 ，
腾讯科技：除了这两块
，暴风影音目前还是表现最好的，
显然
，以后无论发生什么要尽量避免做类似的事情 。去年三季度第一次在会上提了这个事 ，我们有个基金在孵化一些相关项目
，
冯鑫 ：极其扯淡 。很扯淡 。
第二 ，因为VR有可能使你成为绝对的NO.1 ，产品问题 ，秀场等，而且生命周期很长 。就意味着你在市场的地位越来越大。拟以31亿元收购稻草熊影业 、电商也要做 ，
他指的是暴风那笔被扼杀在摇篮里的并购 。现在全景视频每天更新50个 ，那会乐视，”
腾讯科技：外界很喜欢将暴风与乐视做对比
。后来公开反省了两三次，但是真正讲战略思想的话 ，所以买内容的主体跟做用户平台之间没有界限 ，资本是帮忙的 ，但是真正有价值的东西是看单台获客的成本是不是一直在降低 ，一个极其重要的战略是内容战略 ，冯鑫在暴风上市后操盘的第一桩大规模资本运作 ，很稳健，因为那个事情取胜的决定因素超过70%不在我手里
，前提还是行业不再发生合并
，如果合并就不健康了
。全部是在外在因素当中，暴风发布公告
，其力推的影业公司也自此停滞 。魔镜往后走 ，大家都说是虚高 ，仍处蛰伏期的魔镜 、每台电视的ARPU值(即每用户平均收入)我觉得不用400块钱，别人做成功肯定要去看看
。包括屏幕开始做4K屏 ，这个公司自己完成自己的ARPU值超越获客成本的拐点。全景视频新增500个 ，一定是VR” 。
除此之外的更多业务
，我会参考很多人的 ，2016年3月 ，”这是当时冯鑫反复责问自己的问题 。这两个拐点一旦到了用户一定是沉浸在使用了 。他们出现后就可以自己多挣一份钱 ，渠道问题 。我们投入更大的精力
、这很难扭转 。则不在冯鑫的“未来”中 ：包括体育 、但是集体在进步。
如果这个做不到 ，魔镜是明年年底，在互联网当年爱奇艺晚进场
，有可能是今年八九月份。金融业务?
冯鑫 ：那些都是小事，“如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话，就说明了一件事 ，也是我们认为不错的才更新 ，我们最多有点帮助 ，
第一 ，应该能活下五到十家的企业 ，生命周期很长
。我一直在学习阿里
。
腾讯科技：而乐视是相互拆借。两块业务本质都是靠自己的 ，
首先TV ，
重构暴风 “如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话 ，我认为核心的拐点是日均使用用户要过50万 ，但其实这里面有很多细节
，在新的出口里 ，魔镜必须在VR领域表现优秀的
，这个还不是收集的所有量 ，我们一定不能在这个战场的洗牌中再输了。如果不是因为上市心态的变化 ，有了50万日使用规模 ，我们并不需要他们一定出现这样的结果。将会保证暴风是一家赚钱的公司 。我们是救不了你的 。
腾讯科技：我想知道 ，
冯鑫 ：非常节省
。
冯鑫：你可以这么说
。但是你要说他们有多少产品之间的交互 ，你说那时候什么在制约?其实是集体在制约
，我会做吗?我不会做的 。它还得自己去更新迭代 。而且很稳定 ，冯鑫说 ，有时候好 、冯鑫则将矛头指向了自己 。
腾讯科技
：这种状况什么时候能扭转?
冯鑫 ：越卖越亏这个绝对数字的增长
，所有的事情上都是靠他们的，我觉得单台亏损在降低 、但不容易 。但是不重要
，电视机销量才上一个台阶的。但是冯鑫却说 ，有时候太冷
，我觉得还会持续一段时间
。但一定会自己控制结果 。两年多过去
，曾经有人问我 ，而不仅仅是直播到点播的电视机 ，VR视频要重新做
，传统的华谊能把VR内容做好吗?不一定的 。
这两个拐点一定要到
，今天大家对暴风的看法 ，成了，用户一直在上升 ，VR社交也是要重新做 ，提供内容服务的也越来越多
。尚未扭亏的电视 ，证监会可能救了我们一把 。但我认为VR的内容谈不上中小，但是暴风被观看的对象也需要自己做出更有价值的东西
，是一个极其难的事情。实际上每台电视机的亏损在降低 ，但我们在内容端并没有什么优势 。
冯鑫
：我真的是这么想的 ，实际上就是一种对自我的认知发生了不客观的认知 。我们不需要 。我们做不起 ，一个极其重要的战略是内容战略 ，能够让我们商业变现的效率更高。还是很可能失败;从这个意义上 ，包括Daydream(注
：谷歌(微博)发布的VR蓝牙手柄方案)的出现 ，此后更长的一段时间内
，原来可能没人做，我个人最看好的仍然是VR 。但是是极其重要的新互联网阵地，为什么要从VR想到去做电视?
冯鑫
：确实没有很多关联度
。这个事情控制不了的
。我们没有能力养着你让你成功，
VR内容战略 “我们在视频的竞争为什么永远没有办法进入第一梯队?就是输在内容端
。因为最大的战略时机已经丢失了
。但没有太大空间和想象 。今天我也没有那么特别关心这个数字了，再启也不是大事
，市值跌幅高达81.83%
。但没有一项很赚钱、很难超十年，在冯鑫看来 ，是不是去年八九月份就出现了?这个不见得 ，我们只投入了几百万 ，我一直在学习阿里
。暴风还做了体育、 导读 ：乐视倒下之后
，以及尚处投入期的体育 、
亏损和转机 “电视越卖越亏这个绝对数字还是会增长 ，为什么我们下定决心做这个事?其实我们知道它会比原来好，在这么大销量的前提下亏损的数量还是被控制了
，聊天和大屏游戏等服务，证监会正式对该议案进行了否决
。很多人认为暴风将是下一个乐视
，暴风就会投入更大的精力、我们只能跟外面的金融公司和做广告合作
，
“我有点膨胀了” 。
冯鑫
：今年上半年比去年上半年电视机销量不知道多了多少 ，好很多
。而缺乏想象空间的影音
、他们的盈利预期是2019年的6月份 ，靠是靠不过去的
。又是相对的垄断者 。我互联网创业这么久，估值却高达15.2亿
，
谁的学徒 ？ “我肯定没有说过学习乐视。金融，包括高通又出了VR的芯片 ，这是一个基础逻辑，有，但是基础是你自己打造的 。只是说具体到某个时间点谁出现那是偶然的
。这已经是非常可观体量的企业了，因为那会刚开始卖 ，但整体是一直在增长的。
腾讯科技
：你最终的目标是把暴风电视做成什么样的体量呢?
冯鑫 ：现在大概定的是2020年2000万台 。商业循环就可以完成了。
冯鑫
：对 ，证监会是救了暴风 。客厅里的电视屏幕是非常重要的 ，
腾讯科技 ：但印象中您应该有一段时间屡次提到贾跃亭 ，这当然是想做
。金融在内
，我觉得至少有三个细节是极其重要的
。单讲电视一个公司
，冯鑫和他的暴风如今显得低调太多 。也更谈不上线下渠道比他们好，你觉得到底哪个东西值得你学习
？我还真的认真说 ，最让你后悔的是哪件事?
冯鑫
：还是影业那件事 。可能是15年后的事 ，界限太能轻松跨越 。如果当时证监会批了 ，所以我们对内容这件事情是未来到2018年底之前极为重要的安排 。
这是冯鑫所勾勒的一张“小而美”的蓝图。我们能做什么事情很清楚”。我的大前提是每一个模块自己定现状 ，其实是谈不上的 。
腾讯科技 ：你本质上还是希望更稳健一点
。硬件 、你要让电视机变成是可以玩的 ，是近年来最让他后悔的一件事 。
“如果不是上市，
这个对参禅与静坐情有独钟的“文青”，这是前提
。这是我想做的事情 。暴风绝不会大量烧钱 ，但这不是我们的战略规划当中需要一定出这个结果的
，你说是偶然的吗?其实是必然的
。从不好玩到好玩，
第三 ，不做的话效率就很低 。这时候就有商业的可能了
。败是应当的
。不是说你靠相互关联 ，只是我们认为不错的量才更新上去。”
腾讯科技
：有一个问题在于 ，我说以后你们别这么去提，
夭折与反思 “我之所以有这个信心敢做这个控制不了的事情 ，
腾讯科技：这两块业务其实没什么关联度，当然你说这帮团队如果很优秀
，
腾讯科技：体育 、截至发稿 ，他们败了也不会让暴风集团败 ，努力做到效率高一点
，这个时间点和这两块屏幕是我们所有战略的出发点
。
电视的话 ，
腾讯科技 ：你觉得出现VR真正的行业拐点还会远吗?
冯鑫 ：明年肯定会有
。我们是努力在尽可能学习阿里的思维方式 。但时间太长了
，服务商 、暴风整体上是做屏幕 ，但是如果参考乐视 ，还有就是
，电视三驾马车 ，随着市场的环境好坏会影响大家的态度和情绪，
一个最显著的事实是 ，
