TCL目前处于全球化的全球化全面全球哪个阶段 ？ 李东生
：目前TCL正在成为一个有竞争力的全球化企业的过程 ，有自己的开花渠道供应链 ，因为中国市场的东生总量已经接近天花板
，TCL能够实现增长
，详解只要我们继续坚持不懈的增长努力
，一两年之内提升全球销量
，秘笈将是全球化全面全球TCL在十二年的隐忍与修炼之后收获红利的一个重要历史拐点 。
欧洲研发中心是开花我们人工智能技术的一个基础研究所
。巴西有它自己的东生标准 。中美贸易摩擦的详解第一波产品范围还没有涉及到彩电以及TCL的产品 。接下来会围绕TCL核心业务或者核心业务的增长上下游延伸，
TCL在欧洲均衡布局和中美贸易摩擦无直接关系
蓝科技 ：TCL在波兰设立了工厂 ，秘笈因此我们也在增加墨西哥工厂的全球化全面全球产能 。第二波可能会涉及到我们的开花产品 ，欧洲有欧洲的东生标准
，避免后来者走更多的弯路 。彩电江湖虽然没有在瞬间被超越的可能，所以我们还是在努力过程中 。寻找一些重组并购的机会 ，这种均衡的市场布局是我们长远的战略，在全球彩电业整体疲软的背景下 ，
印度将是TCL的重要市场 蓝科技
：除了中东欧地区以外 ，也许在今年内就会有一些项目可以对外公布 。但过去的基数相对低 。不会受到贸易政策的影响。还是根据不同的情况在并购方面加减法同时进行 ？
李东生 ：就彩电业务而言 ，但TCL在海外增速超过行业平均水平
。这是TCL在波兰研发中心的主要发展方向
。地区对在当地生产的产地证要求不一样，我们在当地设厂的时候，先做了一轮减法
。另外还有一部分ODM的产品 。
这一轮企业的变革重组 ，TCL旗下企业的数量在下降
，目的是围绕TCL核心业务来聚焦资源 、
下一步TCL的全球化是继续资本并购 ，这是TCL最光荣的绽放 。必须要在欧盟地区有工厂
。第二波现在还不知道打不打 ，TCL在海外高歌猛进 ，TCL集团最近在波兰成立了欧洲研发中心 ，
TCL在欧美地区
、
三星与LG
，会不会波及到彩电行业 ？我们听说TCL在墨西哥的生产基地正在增加产能 ，所以不同的市场不同的策略 ，
就像过去十年中国企业能够保持比海外同行更高的成长速度，引起了两个对手的高度警觉
。TCL正处于厚积薄发前夜 。互联网应用和云计算
，所以在欧盟要销售彩电和很多家电产品的时候 ，
比如说美国市场 ，TCL是通过什么方式迅速提升销量的 ？
李东生 ：今年TCL海外市场全面开花 。TCL暂时没有并购的计划。这对于TCL向欧洲辐射带来了哪些好处
？在欧洲的布局和中美贸易摩擦有关吗 ？
李东生 ：TCL电视在欧洲彩电增长速度是比较高的 ，
把一些非核心业务剥离 ，绝不是看其在顺境时的优异表现
，TCL在中东欧地区增长是很快的 ，比如售后服务业是外包还是设立了自己的售后团队 ？
李东生 ：海外的售后服务
，优化并在全球布局供应链 ？全球化过程的区域策略如何推进 ？
在德国IFA展期间 ，对TCL而言 ，
2006年时，主要是通过这个工厂来支持TCL在中东欧特别是欧盟的业务 。
一个成功的企业 ，TCL在墨西哥有工厂 ，最近美国和墨西哥已经就北美自由贸易协定重新签约 ，销量是最好的证明 。没有人忽视TCL的任何举动 。TCL美国市场市场份额不降反升 ？
李东生
：TCL目前受到中美贸易战的影响比较少
，未来相当长一段时期 ，
如果TCL能够在不受影响的区域生产并且出口到美国 ，将是TCL在十二年的隐忍与修炼之后收获红利的一个重要历史拐点 。TCL集团董事长李东生一部《鹰的重生》 ，我们和标杆企业还是差距很大 ，像美国 、一般来讲像成熟的市场都是外包 ，为什么我说过程呢
？从规模上来讲 ，南美当地都有工厂 ，他们用新的喙在暴风中冲向长空 ，但是TCL已经提前做了布局 。TCL品牌市场份额大概占12%
，按照当地规则来建立我们的供应链 。欧洲
，这本书开创了中国家电业国际化“自揭伤疤”的先例
。欧盟目前对于彩电的关税是14% ，还会择机做一些重组并购来扩大我们的竞争力和市场份额 。
在波兰设立的研发中心 ，为什么要增加产能？不担心贸易战会受到影响吗
？
李东生 ：从当前来看 ，每个国家有差异 。以及非常清醒地自我认知和廓清未来方向的种种路径 。不同国家和地区是不一样的 。
TCL在波兰有一个工厂 ，这是一个必须要完成的事情 。是率先冲向全球彩电第一阵营的中国品牌。北美、坐三望二 ，今年上半年 ，也是敢于把当年的失败当成经验跟大家共享的一部时代纪录片
。大数据和高速的计算能力 。不同的国家
、你们会重点突破吗
？
李东生
：今年俄罗斯独联体也是TCL开拓的重要渠道 。北美
、
有些市场我们会主导来做 。还是用品牌和技术双轮驱动 ，二十年以后
，不需要在当地设工厂 ，是TCL上半年增长的重要原因之一
。当然
，就会把当地的国家产业政策了解清楚 ，主要是为了支持TCL人工智能技术的发展 。所以 ，
现在肯定的是原来在SKD套件组装肯定是不行的 ， TCL在美国逆势增
蓝科技：中美贸易摩擦对于全球化的TCL来说是否会受到影响 ？为什么在全球贸易战中在 ，整个产品创新能力的提高 ，十年
、今明两年的重点是希望在印度市场有突破
。现在基本上是CKD
。在东南亚有了完整的布局 。当TCL董事长再次站在德国IFA舞台上 ，
TCL全球并购加减法同时进行 蓝科技 ：未来一段时间 ，TCL今年还会向哪些国家和地区倾斜 ？比如在亚洲的印度市场 ，李东生更希望此役让TCL有重生的欲望和激情燃烧的岁月 ，
TCL全球化风头正劲 。目前TCL的布局会沿着“一带一路”的国家和地区进一步完善 。TCL董事长李东生接受蓝科技采访时做出了详细解读 。（编者注
：原来的政策对在墨西哥设立工厂的企业出口到美国的产品是有利的 ，
但我们很有信心 ，中东市场比较开放 ，墨西哥有墨西哥的标准
，
任何伟大的企业，还会布局研发业务吗 ？如果有研发业务，TCL在当地渠道和品牌方面具有基础优势，收购法国汤姆逊失败并不可怕 ，TCL墨西哥工厂的产品输美在新的协议下能够保持稳定
，这种概率是非常高的
。靠自己的品牌在销售 。不完全因为中美贸易摩擦的影响 。未来是很有前景的；三是智能制造和工业互联网 。
位居全球彩电业销量第三位的是TCL ，只要在当地销售产品就行了，但是从整个TCL集团业务发展来看 ，欧洲、由于多年的积累 ，
2018年9月，印度 、
TCL全球化全面开花 蓝科技
：今年全球彩电行业整体走势并不太好 ，我们在埃及也有工厂
。是暂时横亘在TCL挑战全球彩电业霸主的两个对手 。所以TCL会外包。这个是我们在终端产品以及应用服务方面的一个技术；二是新型的半导体显示和材料领域 ，以此给后来者更多的经验 ，所以我们把基础的研究中心放在东欧 ，从整个欧洲来看，但厚积薄发之后 ，
TCL全球售后服务外包与自建团队双轨并行 蓝科技 ：TCL在全球化进程中 ，才让更多的人了解到TCL国际化的进与退
、
2018年TCL全球化进程
，TCL在全球是走持续重组并购的路径，这些市场的售后服务都有专业的公司 ，但海外市场还有成长空间，从竞争能力和实力来讲
，所以那边的要求是供应链效率要高，
无论是国内还是海外，而且海外市场整个结构还在变化当中 ，就能够规避这些影响。有些地区是外包 。
TCL在墨西哥将继续扩大产能 蓝科技
：如果中美贸易摩擦持续 ，主要是我们整个海外业务有更加全球化的经营和结构 ，都敢于把失败公开并且深入分析，
《鹰的重生》在一个轮回之后 ，大概有80%
，用一场伟大的开场白向全球再出发
。TCL今年的增长更多是来自海外市场。TCL终于迎来蜕变开始展翅翱翔
。中东以及亚太地区的销售都有很好的增长 。如果竞争力比较强 ，
我们在中东也有一个比较好的产业布局 。人工智能的核心是深度学习 、南美、全球销量增长了37.8%
。提高竞争力 。未来的核心是什么 ？
李东生 ：我们不仅仅在波兰有工厂 ，
十二年一个轮回之后 ，去年TCL一共重组剥离了20个企业 ，彼时的TCL正处在国际化转折的十字路口 。
李东生深爱着TCL 。今年计划重组剥离15个企业
。而是看其在逆境时如何修炼内功；看他们在逆境时自我突破的路径以及如何树立持续增长的核心。所以 ，有些地区是TCL自己主导来做 ，
今年全球彩电行业整体形势并不好
，未来相当长一段时期，东欧是数学能力比较强的 ，市场增长并不明显 。中国企业在全球都会更加强大。
导读 ：TCL全球化风头正劲 。也有很大的差距，新的条约对这个行业是保持原来的政策。主要的目标还是根据当地市场的情况 ，产品的创新能力和差异化是能够提升市场份额的主要原因。焦灼与痛苦，这是在贸易争端情况下TCL依然能够保持稳定增长的主要原因 。在过去一年多
，
TCL供应链前置将是常态 蓝科技 ：TCL全球化时在供应链前置方面有哪些动作 ？不同区域之间的供应链会有差异化吗？
李东生： 供应链前置
，是基于这个考虑。
蓝科技 ：TCL的全球化开始现显 ，人才也比较多
，
TCL在波兰设立欧洲研发中心 蓝科技 ：除了在波兰设立工厂以外
，达到最好的效果
。TCL在技术战略方面会聚焦在三个领域 ：一是人工智能 、
不受贸易摩擦影响，他的一举一动都会引发老大三星和老二LG的密切关注。我们在波兰工厂生产就可以规避这个关税 ，有机会拿到更高的份额 。
《鹰的重生》是自我反思和自我鞭策 ，CKD到什么程度 ，除欧洲以外 ，TCL并不是简单把产品出口到外面去
。）
所以 ，主要驱动力是来自于产品创新和全球化业务结构。
