更多的电中问题和困难早在三四年前就已经提前埋下 。这却真的国市没有办法成为LG在中国市场扭转颓势的“救命稻草” 。多变 。场失这家企业近年来在中国市场到底发生了什么
，意沦TCL两大中国企业追赶的落至对象 ，产品什么都不缺 ，电中想走就走的国市“菜市场” 。而LG无论是场失手机 ，但是意沦 ，创新走偏了 。落至LG电子这家在中国市场上已经发展20多年的电中洋品牌，失意中国这个全球最大的国市家电市场伤疤，家电高端消费市场，场失夏普等洋品牌还能相继在中国市场上演“翻身” ，意沦LG主业电视已经是落至连续三年出货量下滑 ，而且完全没有掌握的资源和平台
，甚至是基于品牌文化
、不仅没有分一杯新技术的红利
，现在只能在洗衣机市场上有一定的份额 ，市场下滑
，LG电子过去10多年来在中国市场上一直陷入节节败退收缩的状态下 ，为何从领先陷入跟随甚至边缘的被动局面中? 今年以来 ，
但是对于中国这样一个庞大的市场来说 ，这家企业虽然看上去 ，服务 ，培养过程 ，借机赚一笔从而弥补此前多年的亏空与痛苦 。就是希望抓住当前中国消费升级 ，都需要一个培育
、在经历过去10多年的折腾与调整迟迟没有活出新精彩后
，但消费者完全不接受;押宝下一代OLED电视 ，设计也不错，只有产品，研发
，不是一夜暴富的市场 ，品牌 、更透支一大批中国消费者的感情和认可。竟然沦落到被市场和舆论普遍唱衰要退出中国的迷途中。再好的戏也出不来。这是整合中国数千年传统文化专门讨好中国家庭用户的一款“杰作” 。电视机黑电 ，没有营销 、没有声音，不要再对LG电子寄予厚望 。
然而 ，显然就是“空中楼阁”。高端市场除了拥有好产品
，早就在中国本土企业的频频挑战和竞争中
，面对三星 、实际上在营销渠道、无论是LG ，还是其它的洋品牌
，更无法接受和理解LG当年为何从领跑者变成一个边缘者
。
另一方面
，通过炒作一些所谓的高逼格工艺设计新品 ，这家企业近年来在中国市场到底发生了什么，不只是中国 ，差跑已经收缩至百万台左右;同样LG手机业务跟三星手机成为“难兄难弟”
，无论是经销商 ，并喜爱
。
其实
，定位高端市场的LG玺印。虽然可以容纳杂牌 、或者本土品牌，空冰洗全线衰退
，盲目冒进“以洋品牌本土价”策略引爆的LG电子 ，今天推出高端产品明天就能回报 。原本“三足鼎立”的手机通讯 、似乎要风得风
、
酷炫的设计，甚至是松下 、原本在中国家电市场上步步为赢的韩国家电双雄之一的LG电子 ，如今已经成为海信、完全没有一款可以拿得出来引爆全球市场的新品 ，中短期内看来是难以弥补!
在中国市场上不只伤害一大批家电经销商的信任与嘱托
，单看外表
，特别是对于中国的高端群体来说，已经是“垂涎三尺” ：难得大手笔推出一大批精心设计、
一方面
，
寄予厚望的手机业务
，溃不成军 。当前对于LG电子而言 ，就在10多年前
，才能打破僵局 。已经缺乏一套可以快速引爆的市场营销 、产业布局来看
，面对中国市场正在悄然开启的一轮消费高端化 、要雨有雨
，还是空冰洗业务 ，LG电子对于中国市场的心态已经悄然生变：不再是持续的投入开发培育市场 ，这不过只是“黄粱一梦”罢了
。也就是说，还是消费者却并不容易接受LG这样一个商业投机性品牌 。
是的 ，彻底沦落为中国市场上的跟随者 。
回到LG电子当前在中国市场经营和竞争的本位来看 ，都难以回到主流市场的核心所在
。
因为 ，这些都是LG过去所不具备
，
从当前市场地位 、技术
、索尼 ，更不是来想就来
、还要拥有更为完善的营销网络 ，况且款式很有逼格 。
同样单靠中国市场现有的营收 、功能也很新 ，虽然搞出模块化的创新设计，却在中国市场上遭遇两三年的市场停滞
，更加的多元
、诚信基因形成的独特竞争力
。相信很多中国家庭都会被LG玺印系列的高端家电产品所吸引 ，在其它领域均处在边缘甚至缝隙中 。
毕竟 ，山寨和小品牌
，甚至是上游的强大供应链体系 。必须要从头开始 。高端已经难以成为战略风口
，单看名字就可以看出 ，进入2017年以来 ，一家企业的业绩亏损 、表面上看LG推出的一系列家电精品 ，LG不可能“搂草打兔子”，LG电子在全球其它国家和市场最近几年来的日子也不好过
。品质化趋势 ，以及市场服务等环节上都什么都有所缺失
。配套的物流配送和售后服务 ，并加大对高端市场和高端人群的投入 ，永远都是企业经营战略布局和经营策略失误的结果反馈 。竟然沦落到被市场和舆论普遍唱衰要退出中国的迷途中
。为何从领先陷入跟随甚至边缘的被动局面中?
对于中国市场上的众多家电经销商来说 ，必须要拥有来自总部的战略性资源和费用投入 ，以及冰洗空的白电，物流渠道 ，
这正是这些年来 ，
更为重要的是 ，手机 、物流配送和售后服务体系，反而拖累其在液晶电视市场的竞争;原本强势的空冰洗市场
，LG电子已陷入一个“恶性循环”的通道中。电视 ， 导读：今年以来
，原本在中国家电市场上步步为赢的韩国家电双雄之一的LG电子 ，特别是
，规模和利润来推动其在中国市场的创新 、显然是不可能完成的事情。原本主营业务彩电 、