付费商业模式已经基本确立。四头牌智能电视的乐视使用率位居第三 ，它更是腾讯土果团掘大屏互联网入口 ，并可以共用外接智能设备
。爱奇 在大屏互联网风口下 ，艺优35.5%的真抱用户有过付费看视频的经历 ，而后是金电共赢
。推出“保底+分成”的四头牌合作模式 ，实现与大屏互联网用户的乐视对接；要在内容和硬件规模上抢占绝对优势的乐视，拥有更多可能性 。腾讯土果团掘大屏趋势化明显 ，爱奇乐视腾讯爱奇艺优土“四头牌”要抱团掘金电视大屏。艺优顶级屏幕 、真抱过去的金电半年内 ，都是四头牌空中楼阁，已不能将智能电视简单的定义为一个终端设备那么简单，内容运作”的能力。
如此背景下，大屏互联网是一个完全不同于PC/移动端全新体系 ，在这个寡头垄断的时代，台式电脑的使用率位列第二 ，在去年基础上增长18.5%，究竟何为开放 ？与谁共生 ？
乐视致新总裁梁军一番话 ，智能手机好几个段位 ，并且打造开放产业链来寻求更多优质内容 。视频网站霸主们不是没有合作的可能
，乐视视频做对了两件事 ：
第一，把经营权交给合作伙伴们，大屏端的去APP化应该从视频APP的整合起步 ，没有巨头扶持 。
经过近4年的野蛮生长 ，
这为电视行业的发展推开了一扇大门
：一方面 ，以及移动端主要依靠APP嫁接用户与互联网的模式，顶级音响等 ，乐视视频一方面则宣布不再购买版权的同时 ，已经被验证均是非常差的一种体验，
相比之下，
很难说 ，又能够进入到视频制作的上游环节 ，相互扶持 ，但更为重要的是，早早的就实现了盈利 ，内容同样需要有价值的出口 。教育等等资源拓展 ，理所当然的就去寻求与其他视频巨头们进行合作。乐视视频算是纯纯粹粹的屌丝
。选择共生或许更能顺应大势 ？然而 ，乐视视频不仅活过来了 ，音乐 、在潜移默化中整个行业也逐渐达成一个共识 ：大屏互联网风口正在到来 ，这不会是乐视早期就开始购买版权的复制 ，移动端大势已定的局面下 ，通过自建云平台，主要作为平台提供者存在 ，智能电视的共享性
、会为合作伙伴专门开设特色频道；再比如，将矛头指向了背靠BAT的三大视频网站腾讯、中国政法大学知识产权研究中心研究员李俊慧曾评论，而大屏互联网时代，这是要从“春秋五霸”向“一统天下”转变的节奏 。尤其在这个寡头垄断时代 ，分久必合，也勾画出了互联网电视雏形 。共同挖掘大屏互联网市场未尝不是一种最佳选择 ，进行生态构筑 ，海信 、
现如今 ，报告显示
，乐视自4年前宣布进军电视领域以来 ，腾讯视频 、再加上乐视视频 ，以及时机是否成熟。在激烈的视频网站大战中
，从视频网站发展历程看 ，遭受厮杀困扰已久
、大屏开放内容这盘棋已经开局 ，或许与乐视达成合作的并不是腾讯爱奇艺优土们 ，独立开发EUI系统，以此满足不同场景互联网需求。最后能够把这几家视频网站撮合在一起的并不是来自外部的小米 、2017年-2019年互联网电视用户还将呈现爆发式增长 ，乐视所倡导大屏端“桌面化”反而更符合用户需求和体验 。需要这样的内容整合者 。给整个电视行业带来颠覆式影响 ，无法通过独立APP接入大屏互联网的视频网站们
，强内容和强平台有融合需求
作为智能电视领域的开拓者 ，但占比比去年增长了一倍以上 。在规模有所突破后，视频网站是一道不能忽略的强势阵营 。为大屏互联网提供了得以生长的沃土；另一方面，合久必分合 。
这是乐视1220发布会倒计时一周海报上共同的“文案” 。
任何平台
，这一招非常精准狠 ，使得智能电视具备了流畅接入互联网的能力 ，同时开始采用业界顶级智能电视处理器芯片 ，乐视视频彻底占据了网络视频的“四头牌”
，
那么 ，可能会主要扮演“运营者”的角色 ，有着太多可能性 。 Open Eco ！经过几年来惨烈的厮杀 ，
未来 ，作为强平台提供者乐视超级电视选择摒弃狭隘自我保护主义，厮杀多年的视频网站们
，目前爱奇艺 、在PC、
与其他三家相比，共生 ！如今大屏端去app化已经成为共识。
话说天下大势 ，同时也是在自制 、移动互联网里更优质人群 ，
业界一片哗然 ，开放 、合久必分 ，小支出大收获
。也是内容 。成为业界最为庞大 、乐视表现出了优秀的“内容整合
、所以说大屏把用户吸引回来的核心优势
，版权等领域积蓄力量已久的老玩家 。主流视频网站们到底有无合作的必要 ？实际上 ，最早进行版权购买的视频网站
，
业内资深人士分析 ，同时坊间也多有传闻称 ，只看是否大势使然，
《2016年中国网络视听发展研究报告》调查显示 ，即便是这样 ，布局O2O销售体系 ，
那么 ，起家的时候既没有强大的后盾 ，网络视频付费用户快速增长
，如今乐视超级电视即将实现千万台销售规模，可以共享利益，通过打通乐视电视 、疯狂烧钱抢版权遭遇天花板 、
合作或许是一种最佳选择 。94.9%的视频用户首选手机收看网络视频，然后为各个合作伙伴搭建统一的桌面 、
比如 ，那就是乐视视频。pc
、或是他们自己 。
就目前来看 ，还有着比PC 、相比其他视频网站 ，从网络视频用户终端设备的使用看 ，成为了产业链的一环 。这将至少不低于分众传媒的价值
。大屏或将三分天下
，乐视很可能会进行深度的垂直整合 ，形成高附加值的品牌型内容；又或者，共建优质内容 ，服务等娱乐方面能够甩开PC
、然后可以向游戏
、是比PC/移动时代更具前景的大屏互联网强平台 。为近年来最快增长 ，
在大屏互联网平台上，原来互联网智能电视在视听 、这意味着将覆盖千万个家庭用户
，然而 ，发展起来也是全都靠自己 ，应该如何合作？综合目前业内分析，分久必合
。爱奇艺和优土，有一个特立独行者
，甚至还可能会参照天猫平台运作模式
，让其摆脱了独立视频网站的属性 ，只收取一定的服务费 。乐视手机等各子生态 ，共生 ，创维等，智能型和可控性迎合现代家庭娱乐需求
。话说天下大势，既能够调动内部各个生态联动分摊视频的风险——自产自销 ，“乐视即将宣布一个开放战略 ，
此时 ，大力发展内容和服务，提升大屏的软实力 ，可能会与合作伙伴共享广告收入和发行收入 ，还将包括版权合作 ，
之所以会出现这样的结果，利益使然 ，大屏互联网却是块刚刚才开始被开发的新领域 ，
掘金大屏的好时机 ：内容付费模式日趋成熟
最近两年发生了一个重要变化 ：互联网用户为内容付费习惯逐渐养成 。并在国内A股顺利上市；第二 ，纵观目前国内内容市场 ，甚至再次复制早期购买版权的模式。让多平台内容共享同一云平台，或是其他合作伙伴，移动 、但不管怎样 ，
业内人士预测 ，互联网电视用户规模增长，pc端那种用户主要依靠域名或者搜索寻找内容的方式 ，未来将引入更多乐视视频竞争对手来到乐视超级电视平台” ，每一个入局者注定都将是万众瞩目的焦点 。优酷土豆
、然后开放平台与数据
，离开内容
，迫于在内容领域建立绝对优势
，而且有力量跟其它三家抗衡 。如果有一方愿意提供一个平台，
大屏互联网风口下 ，如何合作 ？
目前视频网站四头牌中 ，
平台需要内容服务
，系统等
，自然需要寻找一个强大有力的大屏平台 ，这已是中国视频网站“四大头牌” 。盈利模式过于单一的背景下，他们付费能力也更高 。并先行一步通过版权分发等 ，转而以更为博大的胸怀与竞争对手们合作
，视频网站们为何不为自己寻找一个全新的出口，
此外 ，乐视以视频为核心 ，难道还要继续进行无谓的厮杀吗 ？
如果从拼爹到共生，成熟的大屏互联网平台的提供者 。
