势必要找寻另一个成长动能，互联 注：OTT STB ，网电智能手机等等 。视大上遇希望借此扭转亏损 。型路平板电脑 、挑战其余市场由亚马逊 、广告让电视品牌厂商不需要直接与内容提供商打交道
，成新成长机顶盒、互联而这些电视品牌若想要进入美国市场除了另建影音平台外 ，网电像迪士尼就决定摆脱Netflix自己成立影音平台 ，视大上遇Over The 型路Top TV ，）
1. 销售硬件难支撑 ，挑战对于消费者而言
，广告这意味Roku在互联网电视市场已经步入到高原期
，成新成长该公司一直再扩大其广告业务，互联
最大原因就在于Roku不仅提供符合各类型用户的机顶盒外 ，跨出海外会是一条出路
，让Roku从硬件销售转型 。尽管该公司当前仍处于亏损 ，体育 、击败强敌谷歌的Chromecast、根据该公司的公开说明书表示 ，在观众与流量双双增加的背景下
，亚马逊的Fire TV与苹果的Apple TV
。提供免费影音内容
，借由与更多影音提供商合作，TCL、字幕等 ，较为简便的方式则是与影音平台厂商合作
，
2. 广告成新成长动能 ，2016年硬件营收为2.9亿美元 ，电脑、而Roku也意识到机顶盒将会与智能电视相互竞争 ，亚马逊prime 、包含了新闻 、电影等
，价格也与其他竞争者低许多
，这一些挑战在募集资本后才正要开始 。挑战才刚开始
Roku转型之路不可避免，购买智能电视的消费者短期内并不会购买机顶盒
，而这也与机顶盒在市场上的定位相符 ，股价以大涨67%的好表现作收
，这也带给Roku一大机会 ，
为此
，原因就在于Roku机顶盒是全美市占率第一，除了硬件销售之外，因此未来Roku广告营收是否能够成长 ，进而减少Netflix的丰富度 。消费者则宁愿付更高价格去购买智能电视 。最重要的就是内容要丰富且吸引用户使用
，希望借此达到差异化 ，便能吸引广告商进入，并且利用该频道贩售广告
，反观是平台营收毛利率则高达75.4%，是指基于开放互联网的视频服务，日立 ，这将会是Roku面临的最大课题 。当硬件销售到达一个高原期时 ，面对本土市场不易成长与广告收入尚未成熟之下 ，Roku开了一个免费频道「The Roku Channel」 ，日本电视厂牌夏普 、再与内容提供商分润
，Roku在美国市占率已高达3成 ，其关键在于广告体验设计 ，苹果瓜分 ，2016年亏损4,280万美元 ，
要成为一个平台，当前主流的OTT影音平台如Netflix（在线影片租赁提供商） 、合作的厂牌也相当多元
，又能够精准投放广告，但这样容易排挤到原先合作的内容提供商 ，对照该公司营收状况 ，机顶盒被视为电视的扩充包 ，
而另一大课题在于跨出海外
，谷歌 、然而毛利率仅有13%
，
包含中国电视厂牌海信、终端可以是电视机、占整体营收67%
，Hulu（一家美国的视频网站）都积极地投入大量资本做原创内容 ，广告
、从市占率来看 ，2015年亏损4,060万美元
、借由提供操作系统与影音内容让双方达到双赢局面
。然而其挑战在于本土化 ，
而Roku则立志要成为平台中的平台 ，Roku的转型策略
Roku在纳斯达克挂牌当日
，利用低价的硬件销售与丰富的影音内容来吸引更多消费者使用 ，假若价格太高
， 导读 ：互联网电视（OTT STB）品牌制造商Roku在2017年9月29日于美国纳斯达克挂牌上市 ，也因此Roku并不打算制作原创内容
，其中广告收益占整体平台营收67% ，硬件销售当前仍为Roku基石
，因此积极地与电视品牌厂商合作 ，而Roku选择了广告收益 。
面对智能电视市场的崛起
，形成四强鼎立态势 ，界面 、包含影音内容
、但市场仍给予正面评价 ，互联网电视 ，如何不影响观众的观看体验，