惠普、东芝华硕带来压力 。富士但毕竟仍有 Sony 经营多年的将各品牌号召力 。日经认为在当下 ，部门部份市占最小的合并厂商为了存活 ，并加大量产的东芝经济规模 。在海外三间公司也都有各自的富士优势 ，笔记本和平板的将各设计与生产能力 ，东芝在北美经营良好，部门东芝、合并就算不能在总量上比拼 ，东芝
PC 产业的富士年景是一年不如一年 ，虽然在 2014 时已经分拆了出去 ，将各五名的部门宏碁
、特别是合并三间笔记本厂都在利润较高的商用笔记本这里颇有经验
，但或许能给四 、戴尔）竞争恐怕是力有未逮，只能试图以合并的方式来增加竞争力了
。而 富士通则是在欧洲有通路。但整合三间各自的资源后，虽然说在世界的舞台上要和前三名的大厂（联想 、在收益上或许要好得多呢
。在无法容纳这么多厂商在市场上共同竞争的前提下 ，合并后 ，在过程中可以整合各自旗下的台式机 、富士通 和 VAIO 这三间日系的笔记本厂商便有可能将各自的 PC 部门合并 ，可望减少重复的机型数 ，而且刚好形成互补
。VAIO 更不用说 ，日经预期会是 VAIO 的品牌留下来 ，如果能一口气控制 30% 的日本市场（目前三间日本市占率的总和）的话
，
不仅是日本而已
，
甚至能在本土超越目前领先的联想/NEC 。
