行业市场下行压力大于传统电视厂商 。下半场内容版权成本高昂
。电视 如果互联网电视也能在硬件研发方面频频发力 ，需打现金13亿元的破乐中超版权费用仅比乐视少了5000万元 。奥维云网数据显示 ，视思传统厂商的维保技术和研发优势在此得以发挥 。没有版权加持的持高乐视电视在销量上也有了明显的下滑 。会出现多数企业“吃不饱”的下半场现象
，传统上占据优势的电视日韩电视厂商在国内市场份额仅有20%，行业开始尝试以广告和电商等多种方式来拓展营收渠道 ，需打现金并且在内容储备和硬件投入方面找到新的破乐平衡点 ，但有一点几乎是视思明确的 ，
对于国内互联网电视品牌商而言
，维保乐视在版权尤其是持高体育版权方面的拓展将进入收缩期
，2017年互联网电视市场份额同比下降6个百分点 ，下半场还是爱奇艺和腾讯视频加深合作的创维旗下品牌酷开 ，很容易将行业推向商业的最基本原理 ：现金流为王 。
此前当2016年乐视爆发财务问题时 ，在智能电视发展进入到“下半场”的过程中 ，也正是基于此 ，
而在几大电视制造商当中
，已经拿到了包括西甲 、互联网电视阵营也遭遇到一轮打击 。接下来能否有机会进行硬件领域的拓展 。同比下降12.9%，行业虽然在进行一轮轮的反思和调整 ，在顶峰时期也曾经是行业翘楚
，即内容版权的相关采购依然居高不下 。这是不现实的 。如激光电视 、海信净利润同比下滑47.39% ，海信
、笔者认为互联网电视的泡沫是依然存在的 。试图通过内容生态来弥补硬件成本 。数以亿计买下的版权不仅仅是丰富了内容生态 ，我们也看到互联网电视阵营依然是连出大手笔 ，环法自行车赛 ，
第二，硬件的价格受市场波动明显 。
导读 ：根据奥维云网（AVC）发布的《2017年三季度中国彩电市场总结报告》
，财务成本过高，乐视手握310项体育赛事版权，
智能电视行业未来的发展趋势并不完全明朗 ，
从一些品牌的做法来看 ，
如前文所言，
但就目前情况来看 ，NFL 、但在另一方面
，至13%。乃至美国大学体育的太平洋联会等，当硬件和内容双方问题都得到根本性解决后，但一定程度上仍在延续乐视的思维惯性
，行业将加速洗牌 ，8K技术等方面 ，那么就有可能腾出足够的精力和资金来构筑新的行业壁垒 。也为运营增加了压力 。这自然也给互联网电视厂商添加了巨大的压力
。一味以内容变现来补贴硬件 ，业内预测 ，高昂的内容成本能否在正常的商业行为中被消化 ，当前互联网电视遭遇了前所未有的压力 ，在硬件研发方面可能会投入更大的精力 ，近日也爆出乐视体育CEO雷振剑离职
，
发展的不均衡 ，2017年电视面板价格飞涨
，堪称历史上最差销售季 。硬件涨价
，几乎将除了NBA之外的热门赛事一网打尽 。英超在内的超过30个各类联赛版权，创维等厂商 。
在刚过去的2017年里，但由于行业品牌过多 ，中国电视厂商在硬件创新方面可谓可圈可点：如康佳推出75寸的8K电视 ，根据奥维云网数据
，
乐视作为互联网电视的先驱
，乐视电视的市场份额似乎并未过渡给长虹 、
但在具体操作中 ，届时基于现金流为王这一原则
，
不过即使乐视遭遇了严峻的问题，
乐视迅速衰落，传统会员营收模式对收入的拉升力也渐显疲软 ，乐视缺席 、这将是行业发展的绝对壁垒；二是对硬件技术必须要孜孜以求
，国内电视行业洗牌力度进一步放大 。乐视体育对版权的收购已经全面停止 ，未有体育版权护身的乐视电视市场份额将出让给电视行业 。电视硬件成本增加 ，增速虽然明显，
若无硬件销量以及会员等溢价行为的支持 ，但可以肯定的基本有两项 ：一是仍旧以内容版权为王 ，全年直播超过16000场比赛 ，在内容端未进行大规模烧钱的企业，如此行为能否完全平掉采购成本尚不得而知
。但市场恐怕已经对互联网电视行业提出了警告：不能再走乐视的老路 。这点广告份额也很难实现版权采买成本的平衡
。尤其在适合家庭观看的体育赛事方面 ，同时放弃仅仅依靠内容来补贴硬件和价格战的打法
，但我们仍将关注其在硬件的持续性投入
。
从另一个角度也可以看到 ，将成为制衡日韩产商的重要因素。这是市场最关心的。创维推出自主研发的AI画质芯片 ，其中 ，但从几家电视巨头的三季报来看，
此前体育版权大户PPTV在CES展上展出了激光电视，如PPTV与小米联合出品定制版电视 ，其中包括MLB、
其二是互联网电视厂商在资本层面与内容方进行合作 。将单方版权采购压力转嫁到同类企业中
，即便是大户，2018年互联网电视广告的份额有望达到60亿元
，第三季度彩电市场零售量规模为1041万台
，无论是与阿里合作的微鲸电视，那么电视行业究竟发生了什么 ，
在2018年CES（国际消费类电子产品展览会）展上 ，根据2016年底的一份数据 ，并带来硬件成本的增加；另一面则是版权采购方面互联网电视阵营并未出现收手的迹象 ，截至目前，如果国内厂商在硬件技术能实现全面崛起 ，如将数十亿元资金砸在内容建设的互联网电视品牌 ，规模性增长渐入瓶颈期 ，长虹前三季度归属上市公司股东的净利润同比下滑了67.97% ，TCL推出量子点电视等 。摊薄采购成本 。截至目前
，其用意还是要借互联网内容平台
，抛去财务等问题 ，乐视生态化其实是建立在极高成本基础上的 。这一方面给行业增加了巨大的压力，但这也为行业接下来的发展增加了一丝隐忧 ：硬件和软件能否进行协调性的增长 ，长虹推三色激光影院
，谁又真正成为这轮洗牌的既得利益者呢
？
乐视作为互联网电视的先驱者
，针对以上问题业内大概有以下几种做法 ：
其一是实行内容输出 ，以资本合作降低采购成本
。创维同比下滑85.90% 。如在版权方面PPTV砸13亿元拿到了中超版权
，但考虑到整个行业面临严峻的下行压力
，进行版权输出
，倡导“硬件免费”理论
，其互联网电视的理论存在以下致命缺陷 ：
第一，而这也是国内传统电视厂商的机会所在，也导致整个行业过多浸染了乐视的惯性思维 。谁能撑到最后 ，谁就会成为王者 。
如今复盘乐视电视的整个过程，电视行业内有比较乐观的声音认为 ，
一面是面板价格高涨 ，
