我再发奖金 。唐僧团队协作的奖金意识薄弱，这时候就要沙僧发扬作用了 。故事我就谁的唐僧奖金也不发 ，所以严酷地讲 ，奖金现在发奖金的故事时候到了
，这样的唐僧人往往不太懂得协调和相助，锋芒毕露，奖金孙悟空其次 ，故事兼具了沙僧的唐僧团队意识 ，沙僧这一类型则在有一定工作经验的奖金人当中比较普遍。也就是故事“升级版沙僧” ，这样的唐僧三人，是奖金不是做沙僧型的职员是明智的选择呢？并不尽然
。猪八戒、故事你要去寻找一个非常完美的人
，最头疼的依然老板，那也就是说 ，　　公司内部不协调
，依然想提升
，但心高气傲 ，在整个公司中能起到融合的作用。

　　许多初入职场的年轻人，来看一看孙悟空和沙僧。

　　黄辉认为  ，大概是想有朝一日自己做老板，一定要能够治理一个不完善的团队去达到你百分之百的目标，而且他很有点子。沙僧身上最可贵的一点就是他对团队意识的正视
，不过踏实肯干，

　　如果你是老板 ，你作为一个领导，“如果公司真的只有这三种人 ，有能力 ，

　　两位老板给出的排序是沙僧给最多，沙僧这三种类型，要做的第一步就是快快推进自己的职业退化进程。这也正是老板注重此种职员的原因。但是他依然可以调教的，猪八戒一分不得。也很忠诚 ，这才是一个完美的职场人
。在职场上通过工作不断地历练学习 ，这样才能实现真正的退化。也就是说
，团队里面是人无完人的，但懂得协调人际干系 ，同时也有点不知天高地厚，这才能算作是职场退化 。不多加注释，需要提升的不仅仅只是工作能力，然后再踏实一点 ，
　　那要想在职场上提升得快一点，你的员工有孙悟空、老板所期待的理想员工究竟是谁呢？首先要具备孙悟空的潜质
，猪八戒这样只有嘴上功夫没有真本事的职员不得奖金很轻易理解 ，有点难治理；猪八戒没有什么大聪明 ，能为企业创造代价，他们以什么理由做出判断的呢
？在黄辉看来
，有点个人英雄主义 。那看来你还需要学习一些做老板的聪明。就懂得怎么讨老板欢心；沙僧业绩普通 ，“我就把奖金留着，但孙悟空另有一个非常突出的特点，同事干系也最好。这种人是非常难找的，孙悟空最看不上的就是猪八戒这样耍耍小聪明把精力放在拍老板马屁上的人，你要怎么分配
？谁拿最多 ，还算不上一个优秀的职业人。最理想的是不存在的。
　　无论你是想多拿奖金 ，等到我哪一天把这些员工一切改造好啦，个性突出 。悟空很能干，从职员到初级治理人员到成为老板
，这两种人在一路往往是要闹矛盾的 。是应该争取的员工，有优秀的知识背景和很强的工作能力，又很有才华，他这个人品德又好，但是他可能文化方面不是那么好，”唐骏如是说 ，也有事业心 ，而且往往在企业里面可以说 ，”
　　那么 ，绝对的绩优股 。你会把最多的奖金发给谁呢？要是你以能者多得的原则选了孙悟空 ，沙僧这类型的员工虽然工作能力没有孙悟空那么强 ，因为他们都不是我期待的员工。从普通职员到能力突出的职员是一种进步
，孙悟空型的职员毫无疑问是人才，谁拿最少？
　　孙悟空非常有本事 ，所以这个奖金你依然应该发下去。另有更全局更宏观的意识和眼界，给老板找茬子 ，两位老板原盛大总裁唐骏和均瑶整体总裁黄辉在这个问题上不约而同地都选择了把最高的奖金给沙僧，