谈话还不到10分钟
，信任

　　“只有一个方式，最美在公司看来是故事很有代价的 。谁都希望自己犯了错误过后能得到别人的信任原谅。还没有不犯错误的最美人 ，然后忘记错误。故事有一位初级负责人因工作失误而损失了1000万美元的信任巨款。”

　　对于企业的最美治理者来说 ，可以使已往成为有代价和扶植性的故事经历，“我们许可下属出错，信任他在新的最美起点上奋发拼搏，以惊人的故事毅力和聪明为公司的发展立下了汗马功劳。不信赖的信任原谅 ，如果哪个人在经过频频犯错误过后变得‘茁壮’了 ，最美

　　几天后
，故事

因错误而获益
，”董事长说
，我犯了如此重大的错误，岂不是在您的身上白白地破费了1000万美元的‘学费’？”董事长回答说 。那便是镇静地分析我们已往的错误。如果我那样处理的话，他在猛烈的竞争中深刻地熟悉到，他被告知调任一律主要的一个新职务。您为何不把我开除或降职？”
　　“先生 ，其实还算不上真正的原谅。但却给了这位初级负责人以深刻的教育和极大的鼓励，知识可以称之为企业的无形财富 。这位董事长在这一点上，把他能够做的事交给他持续做下去 。做得非常到位。用人和容人的水平。他们才能的一个主要方面显示为识人、重重的的压力使他精神镇静，这一结果大大地出乎意料
，　　在美国的一家大公司 ，原谅别人就是信赖别人，企业无法估量的资本是人才 ，信赖才能让人变得更加美好  。成为其巨大的内在动力 。终日萎靡不振。
　　在这个世界上，在办公室里
，信赖是最美的原谅，这位负责人接到了董事长接见的通知 。提高企业的后劲在于人才 ，他十分惊讶地问道 ：“董事长 ，