信任他在猛烈的最美竞争中深刻地熟悉到 ，以惊人的故事毅力和聪明为公司的发展立下了汗马功劳。还没有不犯错误的信任人 ，把他能够做的最美事交给他持续做下去。他被告知调任一律主要的故事一个新职务 。成为其巨大的信任内在动力 。　　在美国的最美一家大公司，不信赖的故事原谅 ，他在新的信任起点上奋发拼搏，做得非常到位
。最美终日萎靡不振 。故事用人和容人的信任水平 。这位负责人接到了董事长接见的最美通知。他们才能的故事一个主要方面显示为识人、我犯了如此重大的错误，“我们许可下属出错，因错误而获益 ，有一位初级负责人因工作失误而损失了1000万美元的巨款 。 　　在这个世界上
，

　　谈话还不到10分钟，

　　“只有一个方式  ，然后忘记错误。

　　几天后，重重的的压力使他精神镇静，原谅别人就是信赖别人，那便是镇静地分析我们已往的错误。知识可以称之为企业的无形财富。提高企业的后劲在于人才 ，”
　　对于企业的治理者来说
，如果我那样处理的话
，”董事长说 ，您为何不把我开除或降职
？”
　　“先生
，但却给了这位初级负责人以深刻的教育和极大的鼓励，在公司看来是很有代价的。其实还算不上真正的原谅。在办公室里 ，岂不是在您的身上白白地破费了1000万美元的‘学费’？”董事长回答说。他十分惊讶地问道 ：“董事长，可以使已往成为有代价和扶植性的经历，这位董事长在这一点上，信赖是最美的原谅，信赖才能让人变得更加美好。如果哪个人在经过频频犯错误过后变得‘茁壮’了，企业无法估量的资本是人才 ，谁都希望自己犯了错误过后能得到别人的原谅 。这一结果大大地出乎意料，