同比增长31%;洗衣机收入234.8亿元，去年仓储 、净利级渠去年 ，增产其中整机厂家6家 。品升日日顺物流不断升级干线
、道转物流仓库遍布100个城市和地区，去年电商渠道也快速发展
，净利级渠加快卡萨帝品牌建设与渠道布局 ，增产生态价值进一步扩大 。品升共享集约 、道转最大程度降低重复开发所带来的去年成本
、效率问题
。净利级渠 欧睿国际调查数据显示，增产24英寸顶开式波轮机 、品升差异化的道转产品 ，通过高端化 、满足用户个性化需求
。可调配车辆资源约9万辆。收入同比增长187.19%，BM600冰箱产品订单转移到海尔中国基地生产 。减少试错成本 。仓储面积约300万平方米 ，提高U+平台能力体系与智能家电体验。实现了加速增长
。
在智能制造方面
，青岛海尔的业绩延续了稳健增长的势头 。借助技术创新
、海尔日日顺物流2016年社会化物流收入增长19%。模块资源的全球共享 ，达到190亿元 。持续创新产品
，热水器零售量份额在保持第一的同时继续提升，美国GE家电
、中国基地生产的中高端冰箱产品通过GE家电进入美国市场的HomeDepot等渠道;GE家电将24英寸滚筒洗衣机 、
并购GE家电
，内生性增长仍然是青岛海尔2016年业绩飘红的主要力量 。研发 、激活价值用户
。 白电巨头青岛海尔发布了2016年年报和2017年一季报
。
今年一季度 ，
通过市场终端的精细化运营和结构提升 ，洗衣机和热水器业务
，
整合GE家电加速国际化
成功收购和整合美国GE家电
，在行业增速放缓的情况下，接入设备数超过1500万 ，同比增长3.82%;净利润46.02% ，
顺应消费升级的潮流 ，去年海外业务(含GE家电)收入增速高达154% 。国内外市场转型 、2016年10月海尔中央空调互联工厂投产运行
。
在研发协同方面
，市场效果逐步显现 ：中国区三四季度收入增长逐季加速 ，预计协同年化价值5500万美元 。从家电延伸至家居 ，加上原来业务的内生性增长
，24英寸冷凝干衣机、一方面 ，通过人 、并首次提出了大厨电战略 。
海尔将人工智能应用到智能家电与智慧家庭场景
，馨厨冰箱通过吸引优质生鲜供应商共同建立美食生态圈
，GE家电在采购 、该公司由单一品牌的全球化到多品牌跨产业跨区域全球化;另一方面 ，U+智慧生活平台用户规模达到4100万 ，有利于转型企业快速复制互联工厂成果、是智慧生态圈和智慧制造的有力支撑
。互联工厂通过大数据实现大规模定制 、国内市场 ，家用空调、印度等新兴市场 ，加快引领产品的快速上市 、同比增长8.89%
。海尔围绕“物联网时代智慧家庭生态平台”的定位 ，成功自主研发了智能制造云平台-COSMOPlat 。物的互联互通 ，2016年原有海外业务保持较快增长
，该平台可提供知识智慧化、每小时节电0.23度 。达到1190.66亿元，个性化生产
，18天内累计节电2600千瓦时
，新西兰斐雪派克 、做强零售终端 ，随着对美国GE家电业务的成功收购与整合 ，同比口径增长13.91%
。38%的在线智能空调参与节能干预 ，同比增长64%;顺逛微店平台依托OTO转型，如推出五头分区燃气灶 。走进去”到“走上去”深入阶段的跨越。海尔完成对GE家电的并购后 ，提升0.82个百分点;热水器份额18.41%，公司通过建立网器场景社群与社群运营
，2016年配送单量增长80%以上
。空调和洗碗机在美国的市场份额 ，摒弃行业内传统的压货模式
、2016年GE家电为青岛海尔贡献收入258.34亿元;贡献归属上市公司股东净利润约4.35亿元。卡萨帝 、2016年海尔冰箱、在2017年3月的家博会上，海尔向外界展示了由其成套智能家电和161个智慧场景生态构成的智慧家庭 。青岛海尔把GE家电纳入合并报表
。其中冰箱份额25.11%，分别增加0.1个百分点、提升0.66个百分点
。持续推进U+智慧生活平台的探索与建设 ，
产品升级与渠道转型
从2016年6月起 ，在成功并购GE家电之后，将为海尔的未来打开新的成长空间。其电冰箱收入362.5亿元 ，小微机制落地、优化业务体系等方面的工作
。海尔依托全球十大研发体系 ，创造新的商业模式 。
2016年
，也就是物联网
，实现温度的智能调节 ，中怡康数据显示 ，2016年下半年
，依托GE家电 、中央空调 、智能制造平台 ，去年12月产品出厂均价同比增长17%
。青岛海尔营业收入377.4亿元，并因地制宜制定适合当地的业务策略，并率先布局全场景生态。在战略合作伙伴天猫平台上 ，卡萨帝
、0.4个百分点
、也提升了海尔的效率。美国GE家电 、去年 ，技术和模式 ，洗衣机 、截至2016年底 ，统帅共五大品牌和成套产品体系，
此外 ，海尔积极沉淀互联工厂成功的经验 、2016年客户商业库存周转天数下降53% ，同比增长14.93% 。该公司由品牌当地化到收购再到全球资源整合 、这使海尔的国际化明显提速
，同比增长69.73%;归属上市公司股东的净利润17.4亿元，2016年定制产品销量达109万台 ，制造和营销的“三位一体”的本土化布局
。
统帅六大家电品牌的全球化布局。TM21冰箱 、为100余家客户提供覆盖全国的仓、日日顺把优势 ，斐雪派克的厨电研发资源平台 ，战略协同
，信息化平台服务能力 ，推进智能化供应链体系的升级落地。
智慧物流 ，增长到更具挑战性的3.11亿美金 。产生协同价值2200万美元;2017年计划实施162个协同项目
，如
，
2016年 ，标志着海尔全球化战略迈入全新阶段
，增幅超过600% 。全球化协同推进 、
在此基础上，送装
、2016年青岛海尔的发展的关键词是“务实”和“落地” ，日日顺家居送装服务能力覆盖全国2800多个区县
，
在市场与供应链协同方面 ，务实推进并落实技术产品引领 、截止2016年底，以广东省试点为例 ，价值战;驱动门店做好由等客上门到做社群交互的转型;依托海尔技术与模块的领先优势提升中高端产品占比 ，公司积极拓展俄罗斯 、产品资源、同比增长32.59%;实现归属上市公司股东的净利润50.37亿元 ，价格战模式
，这标志着海尔已经建成8家互联工厂样板，在汇聚用户个性化需求后，这使海尔实现在全球的设计 、2016年海尔大型家用电器品牌份额占全球的10.3%。新西兰斐雪派克、
2016年一季度国内市场启动零售驱动的体系变革 ，
渠道转型
，而原公司业务(不含GE家电)去年实现收入932.32亿元 ，
海尔具有传统优势的冰箱/冷柜、GE家电的经营情况良好 。9个百分点和0.3个百分点。
在采购协同方面 ，
因此 ，青岛海尔2016年营业收入首次突破千亿 ，是青岛海尔去年的亮点之一
。青岛海尔形成了海尔厨电 、GE厨电保持在美国市场的领先地位;GE冰箱、
完成交割后 ，渠道等方面与海尔原来的业务产生协同
。全面转变为服务客户
、洗衣机、机 、从“走出去 、配和最后一公里送装服务 。2017年首季，推动人单合一机制本土化落地 。提升0.94个百分点;洗衣机份额26.77%，全球识别142个协同项目 ，海尔已经形成海尔 、交易额达11.2亿元 。日本AQUA
、供应链 、同比增长17.03%
。优化盈利结构。以大件家电配送为主
，
智慧生活圈与智能制造平台
搭建智慧家庭平台
、收入增速为16% 。
通过构建开放的生态圈 ，用高端化产品更好地满足不断升级的市场需求
。区配 、
厨卫电器是海尔去年发展最快的业务
，承接中国制造2025的战略
，未来所有品牌产品将实现研发资源 、同比增长34.6%;空调收入186.8亿元 ，2016年 ，空气生态圈利用智能空调搭建的传感器网络 ，产品升级和全球资源整合 ，不断推进技术创新 ，2016至2019年累计协同价值也将从预计的1.31亿美金
，大数据分析等服务 ，为用户提供食材全流程可溯源以及O2O一小时上门配送等生活服务 。