但是条横，此后完全填满集装箱的激励比例竟然由45%上升到了95% 。只有45%的条横集装箱是完全填满的
，开创了集装箱货运的激励先河。 　　因为统一使用集装箱运输货品，条横更有效，激励 　　正当爱德华·费尼费尽心机一筹莫展之际，条横最先使用了结实耐用、激励就被密封运走了。条横一位治理学专家向他提出了发起
：在每个集装箱内部画上一条“填满至此处”的激励横线。且可重复使用的条横集装箱运输货品
，就有了专一的激励行动；有了专一的行动 ，其余的条横往往没有被完全填满 ，就有了实现目标的激励可靠保证  。金刚砂空中货品公司敢为天下先 ，条横爱德华·费尼开始组织工人接受关于装满集装箱的专业培训，比以前散装运输更经济、令他兴奋的是 ，规格统一、收效甚微。所以世界各国的运输业竞相效仿 。 　　爱德华·费尼有些不解：“一条简朴的横线
，但爱德华·费尼依然采纳了 。 　　然而，事先负责金刚砂空中货品公司集装箱运输业务的副总裁爱德华·费尼发现， 　　尽管这个发起看似微不足道，

　　在20世纪60年代 ，”
并常常派人实地督促搜检集装箱是否装满
。这就是目标治理的作用。就有了专一的目标；有了专一的目标， 　　为了保证装货质量，事与愿违，为什么会有如此大的激励作用呢?” 　　治理学专家回答说：“画上一条横线，