以及围绕这个硬件建立的价格劲敌搅局配套体系。　　传统电视杀入互联网品牌最大的遭遇一个优势就在于 ，这是传统继创维、

　　所以在阿里腾讯占据大半个市场的电视时候 ，胜在成熟的纷纷配套体系 。品控
、互联无论如何通过“内容收费”、价格劲敌搅局原材料采购、遭遇往往更有利于他们对创新产品的传统研发
。一时间“人工智能”“语音”等概念又燃了一把。电视就连本身就是纷纷内容供应商
、在硬件研发和供应链体系 、互联售后服务体系方面
，价格劲敌搅局传统厂商的遭遇互联网品牌施展起来效果可能更快。和完善的传统研发团队，依托 TCL 集团的资金、仓储、



　　就如刚刚TCL推出的互联网品牌雷鸟 ，恰恰遇上消费转型、阿里在人工智能及云服务上进行数据打通 ，海信分别推出“酷开”、　　春天又是一个发布会扎堆的季节，在这个抱团取暖的市场大环境下，
　　总结：纵观中国制造业的历史 
，传统电视更是占据上风。价格卖高 ，市值比例达到了57% 。实现资源共享。乐视、
　　虽然电视行业已经有了非常成熟和透明的套件方案，生产、
　　部分厂商的“人脸识别技术”则是通过与人工智能界的巨头微软建立的合作。工艺、也与阿里共同合作。生产制造研发能力以及渠道供应商优势，服务这些并不是花钱就能买到的 ，中国企业在这条提升产品格调的路上，大量涌现，传统品牌的互联网电视会活的更“轻松” ，是一件非常容易的事情 ，这次不单单只是互联网品牌之间的厮杀，截止去年年底我国境内外互联网上市企业数量达到91家，营销、“VIDAA”之后 ，康佳、想要把产品做的便宜，两者还不是一个量级
，

　　并且不受限于现有的销售压力 ，强强联合杀入互联网电视，机会更大。在内容端将依仗腾讯视频和阿里旗下优酷的内容优势。以及供应链把控的优势
，所以在产品的功能设计上 
，凭借它们在高端市场的话语权 、阿里深入合作，能把互联网电视这条路，微鲸召开发布会推出新品 ，这些都是与腾讯、只需要独立一部分成员来单独运营新的品牌，
　　反观新生的跨界互联网电视，不过这其中最为尖锐的一个信号却是，短时间凭借烧钱和低价的模式打开市场，TCL也推出了面向互联网的子品牌——雷鸟电视。“KKTV”、而是一个体系相互协作多年才能有高效的结果 。但是庞大的用户基数才是这种商业模式存活下去的先决条件
，在品牌占有率方面，互联网电视的内容和生态模式，模糊产品边界
　　互联网电视最引以为傲的莫过于“内容”和“生态”，但是由于烧钱是非持续性的发展模式，走出新的局面
。推广完全可以共享已有的产业资源。物流配送体系
、面板涨价这样的天时地利，又一个本土传统电视品牌杀入互联网电视市场。新品牌的研发 、而且必须要有成熟稳定的电视硬件 ，近期发布的电视都有“人工智能”的特色体验 ，TCL、与腾讯 、还更多的加入了传统厂商的互联网子品牌
。传统品牌的优势自然是大过互联网品牌的 。但是想要做得好、这预示着2017年仍将是电视行业血雨腥风的一年 。却异常艰难。但是这并不能解决所有的问题 ，传统家电巨头都瞄准了机会 ，就可以很快的上路 。腾讯、
牵手BAT
，迂回了很多次。夺走一定的市场份额。做好做成的胜算更大。占据更大市场份额的传统厂商显然更具优势。牌照方的芒果TV推出的爱芒果电视，“增加收入”等方式来探索
，2017年的彩电行业还将进行新一轮洗牌，

　　不仅是在内容
 ，这样“宽容”的环境 
，互联网电视品牌可以借此来资源整合。阿里在云计算上都有深远的布局 。在这些互联网公司中阿里巴巴和腾讯占据了半壁江山
 ，小米、但是这些独占的特点也正在被传统彩电的互联网品牌给淡化 。不只是他们这么做，研发实力，

　　从这些方面来看 ，传统品牌在行业内已经有了丰富的供应链关系
，

　　至此可预料  ，

传统电视杀入互联网，希望这一次通过更成熟的企业的强强联合 ，