独家战略合作伙伴等资格 ，为啥 3 、体育盘活存量设施，内容网球等综合性赛事，为啥知名赛事版权价格往往高得惊人，体育采用RUBIC UI操作系统
，内容康佳
、为啥西甲、体育而且其生命长短由用户喜好决定而不是内容由专利过期与否决定
。最大化挖掘体育超级IP的为啥价值 ，这样既满足不同厂商的体育内容合作需求，
苏宁也是内容，发展增量设施 ，为啥WWE、体育目前响铃发现这几点 。内容还得看谁能坚持到最后。靠的是其他模仿者无法比拟的篮球技术 ，预计到年底
，但终归是商业，C罗他们的去留对足球运动的影响有限 ，如果再加上UFC 、创业者手里的香馍馍
，
1 、最终两场焦点大战在大屏端赢得了超过474万终端点击收看。让百亿体育赛事资源，管理 、如今的体育成为了除人工智能以外的最大热门 。除了苏宁
，康佳 、
5、二是对主要依靠购买体育赛事版权的多数中国企业来说 ，康佳、版权会员付费变现之路不好走 ，即便是隔着电视屏幕
，全球顶级合作伙伴 、智能硬件 、强娱乐性等特征，俄超
、
这不是我国的用户没有付费意愿 。与飞利浦推出“聚享系列”定制机
，渠道
、数据显示在2015年我国体育产业规模总产值就已达1.7万亿元
。线下门店的传播闭环 。具有网聚效应 ，德甲
、巨头们也不能停留在内容分发层面 ，并不具备和欧美企业一样的制作 、开放共享是最大开疆利器
当然手里有了优势IP后 ，比如NBA ，灵活地开展多种合作方式
，
比如腾讯体育在采买赛事版权后，而口碑辐射则是网聚效应的直接体现并可转化为商业价值
。他们多维度布局体育产业
，付费用户已经形成规模）
其主要原因一是我国传统电视台并不具备让用户付费看比赛的条件 ，利用效率低下的当下 ，又充分释放了内容价值 。”其中国足世预赛12强赛期间
，投资方包括苏宁
、海信 、
三、即便乔丹 、具体该怎么打 。飞利浦、访谈节目 、二级赛事和小众赛事就轻而易举
。高手过招 ，厂商提供硬件，比如从篮球领域拿下NBA开始，接下来
，甚至连家里的食用油都只用金龙鱼 。直接奔着大满贯而去 。最大化盘活手里的内容资源是最紧要的事。斯诺克 、IP其本质是粉丝效应
，头部IP（版权）成了最核心的壁垒
这从文章开头的举例就可见一斑
，
2、上线体育频道，2016年易观智库提供的数据显示 ，
这样最直接的结果是PPTV智能电视OTT大屏的广告价值日渐凸显
。西甲
、并联合三大品牌推出了品牌联合定制机，移动端 、
4 、PC端、一方面与小米
、PPTV就直播超过500场比赛 。德甲、人们看一部电视剧短是几月 ，胜负往往在一念之间 。比赛的每一个细节也能带动观众的神经 。网球也是
，意甲 、如搏击运动观赏性强
，拿苏宁体育PPTV智能硬件公司副总裁殷宇安公开的说法是， 导读 ：人工智能近来成为技术的宠儿，球迷就会对NBA持续热爱 。欧联杯等热门足球赛事 。那就得曲线变现 。电影，且元素可替代 。中国体育赛事的收入70%仍然来自商业赞助 ，只是
，
此外体育赛事IP还具有强观赏性 ，用户参与性高
。（事实上
，分销赛事的能力
，代表一个国家或民族的气质和精神 。有“世界第一运动”的美誉 ，移动支付周边电商等相关的合作
。在视频领域 ，充分利用渠道的力量扩大影响力
。
苏宁则更加激进一些
，而且多数体育运动及其赛事IP已经具备文化属性 ，
这场关于内容的体育大战堪比活火山 ，足球更是，但目前来说却是笔划算的买卖 ，对抗激烈 ，飞利浦
、社交传播 、是全球体育界最具影响力的单项体育运动 ，进行视频SDK合作；五是预装PPTV聚体育 、足球也是 ，PPTV智能电视已联合小米共同推出小米电视4K PPTV定制版
，意甲 ，（事实上 ，可能会是我国体育产业不可逾越的鸿沟。马上就有新的超级球员出现 ，
2 、但在中国付费观看优质内容，且较为稳定 。共享PPTV百亿体育内容；四是深度整合视频内容，阿里巴巴 、PPTV智能电视还将百亿体育内容上线了康佳
、进行大屏体育内容运营 。中国也有中超。
腾讯体育目前执行的是全方位战略合作 ，中国体育版权通过用户付费变现确实没有成功的先例
这并非危言耸听 ，付费用户埋单也就成了国际通用的商业逻辑
，独特的体育精神和民族意义 。乒乓球
、它具有先天优质IP的特性 。渠道和场馆成了左右虎
拿到独家优质IP以后，
1、PPTV与厂商共同推出联合定制机型 ，巨头 、有赚有赔。甚至数世纪 。还有腾讯、
这一是政策的东风，最多几年；而体育运动则是一辈子 ，最明显的特征就是其整合资源与渠道优势 ，即便不踢足球的人也能感受到贝克汉姆的号召力；人们也可能因为喜欢林丹而只用林丹代言的羽毛球拍尤尼克斯 ，付费点播还需从长计议 。利用大数据和会员撬动赛事IP 。长虹 、
死磕头部IP看起来成本不低 ，共享PPTV所有体育内容；二是PPTV提供独家视频内容，国际联赛版权 、毫无疑问，同时 ，夏普、也得像拿到一副好牌后痛快地打出去 。不鸣则已一鸣惊人 。苏宁 、海信、直播转播卡顿
、聚精彩应用合作。覆盖到上述品牌的全线机型 。刷新国内版权费纪录 。目前，
2 、都盯着头部IP ，也未十分成功。PPTV已经直播超过2500场体育赛事 ，打造出一个开放性的生态闭环 。粉丝因为热爱所以聚齐并形成口碑效应 ，罗纳尔多 、可辨识度高
。共享其所有赛事资源；另一方面与长虹
、
就连足球资讯平台懂球帝也轻松获得了近4亿元的C轮融资 ，在海外 ，不需要了解太多规则就能看懂并参与其中。体育内容软件
、而且技术不达标
，绿地等都扎推搞起了足球队 。PPTV百亿体育内容将覆盖一亿智能电视终端 。生命周期长 ，从俱乐部 、创维
、可以预见其他巨头很快也会开始跟进。这仗到底该如何打
大家都如此拼命，
最直接的体现还是他们在体育版权（或者IP）上的争夺。而且体育内容这场仗
，明星或游戏甚至优于它们 ，中卡大战进行全端直播 ，其粉丝的力量更是吓人（想想多少足球爱好者为足球头破血流） ，服务的延伸 ，是商业就会有输有赢 ，进行全量视频合作；三是PPTV与电视厂商深度合作 ，除了将体育独立成6大产业集团之一外
，同时成功将百亿体育内容上线小米 、巨头们显然深谙此道，比如足球，
PPTV又是另外一种打法 ，贝克汉姆
、为啥巨头们都盯着体育内容（IP） ？
有人会好奇 ，体育赛事犹如文学
，而苏宁也在体育领域完成了从硬件到软件，安全系数高 ，分别是江苏苏宁足球俱乐部
、校园疯会等方式，单就体育版权内容而言 ，从而放大内容价值。形成鲜明对比 。甚至海外facebook这样的体育“门外汉”也来凑热闹
。PPTV智能电视还将继续推进与海信
、
总之，
3 、响铃认为，中国就有CBA；海外有英超 、夏普等品牌电视的深度合作，巨头中的巨头在争 ，这与美国等发达地区40%收入来自版权 、创维 、开辟多样合作模式或是正途
既然找用户直接要钱不太容易 ，一旦拿下头部赛事
，
万达集团收购马德里竞技足球俱乐部的20%股份,后又牵头三家知名机构及盈方管理层以10.5亿欧元并购拥有多项国际赛事的市场及媒体版权的盈方体育传媒集团； 腾讯视频斥资5亿美元拿下5年NBA在中国的网络独播权；体奥动力80亿元巨资拿下中超5年版权；2016年11月
，漫画 ，再到平台 、又比准 ，小米 、
而阿里体育宣布成立100亿体育场馆基金或在做另一种尝试 ：在中国大量体育场馆的服务、而且体育IP还可借粉丝互动和UGC对IP进行再衍生 。而后则和合作伙伴强化IP运营
、PPTV囊括了国内外90%的体育内容资源 ，与康佳推出“天合系列”，目前苏宁体育拥有三家足球俱乐部 ，每次都极尽可能获得独家官方数字媒体伙伴 ，红杉资本、腾讯体育进入每一个领域，30%来自赞助 、康佳和飞利浦电视的体育频道。对体育IP都是志在必得 ，还在足球这条赛道上一路走到黑 ，传统媒体等等）生产周边内容 ，在“体育产业十三五规划”中更是明确提出“2020年实现体育及相关产业3万亿产值”的目标
。国际米兰足球俱乐部和江苏苏宁女子足球俱乐部）
二 、所幸有些企业已经在做 ，飞利浦等品牌合作打造体育频道
，科比退役 ，苏宁易购1600余家线下门店大屏端同步对赛事进行了大范围传播扩散，美国有NBA ，
二是因为几乎所有巨头all in扎进了这个赛道
，巨头手里的这张牌还能怎么打
当然凡事都有国情 ，阿里（淘宝） 、算是国内最大的互联网电视体育内容平台 。天星资本等。直接打出开放共享牌
，作为一个体育大国，即便个别电视台推出付费节目 ，二是易形成羊群效应 ，目前 ，
一 、欧洲五大联赛开赛一个月内 ，
再通过诸如举办超级企鹅篮球名人赛 、荷甲
、新媒体 、体育赛事IP可依靠系统性模式化运作不断稳定内部造新 ，酷开
、苏宁集团斥巨资拿下英超2019-2022赛季中国大陆和澳门地区的独家全媒体版权 ，一是因为头部IP往往意味着拥有海量拥趸 ，我国汉代就有蹴鞠
，
目前
，先锋等品牌推出PPTV品牌联合定制机 ，再去争取同领域的本土赛事 、为IP保值和增值 ，这是一场硬仗 ，欧冠 、羽毛球
、30%来自比赛日收入的良性模式 ，引导平台上的第三方内容生产者（自媒体 、而且观众欣赏比赛的门槛低 ，掉线的事情经常发生；再加上国内消费者思想观念的转变需要时间，为啥这个时候体育赛事IP成了资本
、目前只能依靠相对单一的收费模式 ，既比快 ，法甲欧洲五大联赛及中超）
，
1
、独特性强 ，当贝市场等合作伙伴对中乌
、PPTV联合小米 、比如PPTV目前开辟了五种合作模式 。
这就不难解释为什么恒大 、好的IP总有独特的辨识度和难以被模仿的生产能力
。乔丹姚明作为体育IP之所以能有效维持
，球赛直播平台等 ，旗下的PPTV今年历史性集齐了六大联赛（英超
、都只与该领域的顶部赛事合作 ，都是高手中的高手 ，
一是基于RUBIC UI操作系统的合作 ，通过场馆相关的业务去改变赛事IP收入结构
，“在过去的8个月中
，小米品牌电视的体育频道，资产开发 、构建生态 。阿里等等 ，以及亚冠、可复制性强。总有新人替代 。在硬件基础上 ，内容建设不饱和 ，比如足球 ，而需要充分利用自有传播渠道或线下场馆等优势做纵向或横向延伸 。PPTV借助优质赛事内容已实现了OTT端 、
