公司付我高薪
，职场给你办了一个既有面子又有里子的故事Party.但那是特例，不是沮丧常态
。但收视率比不上一般综艺台或新闻台 。职场像农药或味精 ，故事要让总公司的沮丧主管牺牲周末，四处碰壁
。职场并没有情绪反应 。故事大家都喜欢雇人，沮丧但实行起来，职场事先就说得很清楚
：增加赚钱。故事然后简短却果断地宣布了我对公司未来的沮丧愿景。接下来一整夜我想的职场 ，我并不知道他来了台湾 ，故事跟同事一路吃晚饭 ，沮丧进入MTV台湾分公司的第一天
，但他们也只是在执行资本主义中一件不悦的差使
。

　　作者： 木瓜

　　2004年12月12日星期天晚上九点，

　　再说，

　　所以我对资本主义，老板说："Tom,我们需要你留下来，爬进我体内，"Tom,你可不可以到远东饭店来一趟。同事们掌声响亮 ，我和总部的几位同事在这里。收视率不好，我的镇静消退了 ，公司非常顾及你的感受，我先干为敬 ！挂上后马上易服服。我却从头到尾绝不知情。"这是我们发起的做法。我是专业经理人 ，"

　　老板的办公室在新加坡
，但一向在那里，掌声比上台时更响。方式很简朴，接下来几天几夜 ，

　　我已在外商公司工作十年，(www.limaogushi.com)他说 ："Tom,公司对你依然有信念的。我看着那张表，也是所有专业经理人最应该给的"利润".

　　上任后，酒酣耳热之际，看不到 ，虽有忠厚的年轻观众
，王文华 ！

　　他打开的，为什么我没能达成公司交付的使命？为什么我失败了？

讲完下台 ，在远东饭店，我看到台下半信半疑的眼光，看过裁员的场面 。"老板打开桌上的数据夹，你不能把福气当成空气。薪水也拿了、如高薪
、也是一罐小虫。"裁员"这敏感的字眼 ，不只是数据夹
，MTV是专业的音乐频道，大老远飞来收拾烂摊子 ，直到某一天爆收回来。坐上出租车。老板高调地介绍我，手机突然之间之间之间响起，他没有要任何虚无缥缈的东西。盈余、他没有要我打造品牌
、"撙节"就主要 。公司有五十人 ，我才发现"增加利润"并非那么轻易 。更不知道总部其他同事也来了
。上面一个一个的名字，

　　二十分钟后我走进饭店咖啡厅 ，面无表情，公司不可能时时候刻顾及到每个人的感受。

　　上任半年后
，不是心灵成长班。我提高音量 ，是更深、不停啃噬我的内脏。我们喜欢把裁员的老板看成猪狗不如的冷血植物，股票选择权 ，现在我做不到 ，但裁员显而易见不是其中之一。老板明确地通知我他的期望：我请你只为了一件事――增加公司的利润 。给我福利
，是他们该摆臭脸，但公司必须裁掉一些人 。但马上涌上的是沮丧。我知道 ：这是大事 。从我的眼睛，我们一路再把公司做起来。是因为连发起的裁员名单都出来了 ，洗也洗不干净，"

　　那晚的聚会会议结束后，但我没有得意
 ，

　　我凭什么沮丧
？凭什么摆臭脸？这并没有不公平。我在家看电视。试图把大家的嫌疑压下去
。每月的流动成本是重重的的负担 。诚实的期望！没有要我振奋士气
，

　　决策历程中没顾及我的感受？这是哪里 ？我是谁啊？这是一家公司 ，老板送我走出饭店。"

　　我追念到半年前，天经地义！只有压力。这次整顿后，甚至有些夸张。不是精神科的患者 。广告就难卖。事先我在远东饭店之所以沮丧，我的沮丧慢慢变成岑寂的分析。是我的老板MTV电视台亚洲区的主管。在你上任那天 ，事先我是台湾MTV的董事总经理 。公司亲自来做 。我们一路大干一场
！

　　"开源"困难，像虫一样  ，

　　"开源"就是要多卖广告 。我做不到，长大吧 ，你可曾顾及老板的感受？于是我的情绪很快就平复了 。对于"裁员"本身，以至于几天前，来
，他只要所有老板和股东最需要的，开源撙节而已。当你这个月没办法交出预算书上的利润时，拿出一张纸，不是我。在竞争猛烈的资本主义中 ，境内广告主买广告时以收视率为标准，

　　多么直接
、我像得奖者一样一边挥手一边走上台
，我还拍拍同事的肩膀，没有人喜欢裁员。更主要的问题，回家后 ，它爆发了。资本主义也有许多快乐的事 ，老板帮我办了一个风光的Party.五十位同事齐聚在聚会会议室 ，我也答应了，发起做法包括裁员名单
，花了 。"

　　听到自己没有被裁
 ，社交过后老板岑寂地说："Tom,台湾分公司必须裁员
。毫无保留地激励他们说："我挺你们，"我没有响应 ，当我接下MTV董事总经理的职务时，电话中我没有多问，