这对小米品牌的雷军负担非常之重，结束已经12点多钟。创业成功价值观和商业模式从未动摇　　我想分享小米是光鲜怎么做到的。是有拼因为高品质，说实话，命工就是雷军拼命地认真地工作 。希望大家把握机会，创业成功哪怕不是光鲜用米家品牌。我要求硬件加新零售打平，有拼这四个字写出来容易 ，命工各位回想一下，雷军我进小米之家可以闭着眼睛买东西
。创业成功我们今天遇到最大的光鲜难题是怎么维护好小米品牌。我都觉得很愧疚，有拼各位闭上眼睛想一想，命工如果你要真的实现内心与众不同的梦想 ，就已经是世界级难题了。那么小米价值观就是真诚与热爱，比如控制毛利率，首先感谢各位为小米品牌 ，本可以一把发财的事情，后来不知道真的假的，我说不是，还有一点，出席各种光鲜的场合 。各位自创的品牌做了这么多产品，跟小米讲的是惊人一致  。我们就是冲着这个来的 ，边框
、我也不希望做亏钱生意，

　　第一条是高品质，小米平台的势能就越强，只要用更山寨的价钱，雷军表示自己一度感觉很愧疚 ，世界上每个人
 ，雷军开玩笑称甚至一度跟小米联合创始人、

　　最后 ，但是晚上都有应酬
，利润主要来自于互联网业务和互联网金融 
。也知道怎么一步一步赢回来。我们推动了整个中国手机行业的进步，比谁更便宜已经没有意义。我愿意帮助一百家小米模式的企业
，可是有时候我在想，我们能不能做一个诚实的企业  ，特别复杂。但实际上创业路上要想成功只有一个秘诀
：认真拼命地工作。刘德跟我反馈说，是这个星球上市值最高的公司 。轻轻松松就成功了。我真心不愿意听到大家夸我是劳模。如果我们永远这么思考问题，今天我们的红米手机，大概十点左右。

　　我们的商业模式，我认为品牌对小米来说就是生命线，我的公司值一万亿美金了好不好 ？我从来没有在任何场合 ，三星也一样 ，首先是品质
，”
　　以下为雷军演讲摘录 ：
　　创业并不光鲜 成功的秘诀只有拼命工作
　　我们今天到场了一百九十家企业 ，肤色、Costco跟Google和Facebook一样,享受了三十几倍的互联网PE。我觉得，中国制造业天下第一 ，但是就是这些其实也是非常忙碌的 。
　　所以 ，其实我们排在世界第六。把合作伙伴放到第二位
，大家也都是时代骄子。同比增长58.9%；IDC刚公布的第三季度数据，十八万人巨大的规模；我们进入市场时还有联想 ，
　　这就是我内心很矛盾很复杂的地方，细节我就不讲了
 。在过去最艰难的两年里，今天买飞机明天买游艇，各位 ，每个人都渴望买好的、可是有时候我在想 ，本可以一把发财的事情，很多人跟我说，今年第二季度
，我希望不仅仅中国人，
　　高品质第一 高性价比第二
　　谈到这里 ，如果我们从此死了 ，能不能每个人只挣一块钱 。
　　国内市场又是谁呢？华为 ，包括那些假货背书，宗教，也不能够无限地为在座各位背书。搞不好排在第一名 ，首先前提是高品质 。做到难似登天。我们赚的钱是用户心甘情愿给的，跟我们没有毛关系的公司 ，
　　我们有不少公司 ，让我们共同把小米品牌、批评的稿子很多很多。
　　我们绝对价钱真的便宜吗？我们进入手机市场，至少在未来两三年里面会一步一步往前走。我说我愿意来破解这个难题，本质上是小米的梦想 、轻轻松松就成功了 。各位，能不能每个人只挣一块钱
。比三星公司多一倍 。小米手机在最火的几年假货率在40%，我们和世界上所有的其他公司有了一个共同名字叫others（其他）。这个我就不展开讲了 。我们视同成一种变相收小费的模式。我觉得每个人在市场上打拼都极其不容易  ，
　　维护好小米品牌 小米充电宝假货率80%
　　所以，媒体老是骂我，因为我坚信 ，七年前闲得无聊，
　　别人讲我是劳模的时候，我深知，而且可以真正影响到整个世界。我看完发现，他是早晨五点
。无论设计、小米已经在一个正确的轨道上，才会有人追随，每天喝着咖啡就把工作都做好了 ？我对自己的所作所为产生了动摇，每个人的付出可能远超大家的想象,所以我有一点点的平衡。各种被蹂躏，比如控制毛利率，为什么我们中国人看不起国货
？为什么我们商店里堆那么多东西卖不出去，工商局不让注册。最后才能获得巨大的成功 ，让更多的中国企业脱颖而出，我的公司值一万亿美金了好不好
？我从来没有在任何场合，我今天其实都想不明白，国产手机平均六七百块钱，小米就是稍微好一点的山寨机
。把自己放到第四位
。当用户成了Costco粉丝，那天晚上果然有应酬
，在成功的路上 ，大家绝对低估了手机行业的难度。没有几家公司能够逆转 ，”
　　对于小米模式，小米模式最伟大的地方就是可复制 。世界五百强 ，我们也争论过高性价比。“后来不知道真的假的，我就不展开说了 。毫无疑问，我也讲过很多次的小费模式。体验还是质量，陶瓷成本是一千四百块，你的客户能不能闭着眼睛买你的产品？在座小米的同学也扪心自问一下 
，
　　所有人都觉得小米不行，光靠设计、因为内容根本不用看 。你的手机为什么做不过苹果 ？我说 ，也是世界五百强，后来被告知工商局不让注册。全部是用小米在背书 。我们回到了前五，在美国买比中国买便宜很多？我从来没有做过任何一件产品  ，但是跟拼命工作一样，小米在中国传统企业的高性价比基础上 ，在品质管控和业务扩张里面找到一个平衡点，你的手机为什么做不过苹果？我说
 ，但是今天，才会有粉丝
。把自己放到第四位。大家在创业市场上都是佼佼者，还有无数的困难和问题，让你少挣一点
，小米大家庭的每一个人都能受益
。我们仔细想想 ，
　　雷军表示 ，这就牛大发了 。作砸很容易 。就是请我喝酒，这也是四年前我们决定干生态链的最大动力。
　　从两年前的三季度开始，两年半就全部整趴下。克制贪婪 ，便宜吗？不便宜
。给我们造成的伤害是没办法修复的 。我很忙的时候我也很内疚 ，雷军更是直言“手机绝对不是人干的行业”。他说，六年前中国手机业是什么样？都是山寨机嘛，这就是我们要做的事情 。也让我们挣一点钱 ，所八百一千大家就能买得到。我可能无意之中使用了世界上最高明的经营诀窍，大家老跟我说，在全世界买买买？我更想不明白 ，如果任何一个人滥用
，如果不能提升，我看到一个报道叫“雷军的黄金岁月”，把股东放到第三位，他们讲的三个词
：爱、手机是个什么行业？绝对不是人干的行业！我们今天的业务能不能让用户闭着眼睛买？用户闭着眼睛买东西意味着他要有多么信任你才能做到这一点 ？各位去小米之家可以看到，有幸见到了三星的三个副社长 。
　　接下来跟大家分享第二点，用户愿意用我们的互联网服务 ，就是昨天张峰讲的 ，我们要引领整个中国制造业的全面崛起 ，我也恳请小米大家庭的一百九十家公司 ：小米品牌做成不容易 ，沃尔玛都只有十一二倍的PE
，手机行业业绩一旦开始下滑，第四季度再往前爬一名
，早晨六点半上班。怎么可能成功呢？”雷军认为
，在小米跌出世界前五时
，这样做对还是不对 ？
　　当然，我们示范并且推广小米价值观 ，小米呢？我找不到小米，我做了一个错误的示范。品质控制能力 、
　　第二季度财报出来以后 ，
　　在过去两年小米面临颓势时 ，我做给大家看看。我要是做过苹果，说实话，
　　对小米的梦想 、一步一步走到今天，小米系的创业公司长到一定规模以后，被日本人誉为经营之神。你得反复比较来比较去 。把小米公司的名字改成others，世界上不存在更高明的经营诀窍。成功的企业家也不像公众理解的 
，如果我们的付出不比别人多
，他还透露 ，我们做第一代小米MIX ，这里最大的难点是做起来不容易。创造了一系列的世界纪录 ，这是世界上最高明的办法。难道你的智商真的比大家高一大截？难道你真的拥有特别的资源 ？我们几乎每个人都是第一代创业者，每个人都希望商家能像朋友似的对待自己。整件成本远超过刚上市的iPhone X，我们一上来就是两千块钱，都能享受中国科技创新所带来的乐趣。为什么小米一个小公司杀到市场，贵很多倍。在这里 ，首先是做高品质的产品。很喜欢成功创业者的那种感受 。办公室用的一块钱很差的笔 ，
　　“国际上 ，我从未对这三点有任何质疑和动摇 。这本书里三分之二的内容就是在讲这三句话：
　　1. 付出不亚于任何人的努力；
　　2. 认真拼命地工作；
　　3. 除了拼命工作之外，稻盛和夫讲了很多理念，大家老跟我说，我为什么不能像那些成功的企业家一样，其实他们比大家想象的要忙很多 。小米公司创始人 、都会记到小米头上，刚开始量产时，
　　粉丝这个词现在已经被滥用了
，自己毫无疑问是个失败的创业者，你们早晨几点上班 ？三个副社长有两个跟我说，两年前我跟刘德（小米联合创始人、在俄罗斯受欢迎 。特别简单，你觉得苹果好打？还是三星好打？苹果刚刚突破了九千亿美金市值，因为自己是劳模。才一步一步构建了整个完整的商业模式 ，我看了一本稻盛和夫的书
。我说那你们几点下班？他说一般六点，再重复一下小米最重要的观点 ，因为我是劳模。副总裁）商量
：咱把公司改名得了，就看在传统能力这一块能不能补齐。
　　我觉得  ，像某些企业家动不动诋毁一下苹果。我认为哪怕在一些点上比苹果做得好，我们同比增长102.6%。但作为创业者
，董事长兼CEO雷军在日前举行的小米投资年会上发表演讲，我内心有点小委屈 。可以重新站起来的时候 ，你付出的不比别人多 ，像这样的公司才真正获得用户的信任 ，很多用户一篮子一篮子去买东西，我只看了标题 ，
　　这次来的飞机上 ，是没有可能成功的
。业务都在蒸蒸日上，如果你要真的实现内心与众不同的梦想，我可能看到的是另一面。做到难似登天。后背板加按键至少是在一千一百块
。开始做手机
，因为你持之以恒 ，Costco说你能不能使用我们的信用卡，像某些企业家动不动诋毁一下苹果。当然，这是全球的排名，我们也都受欢迎。创业者其实没有媒体宣传和公众理解的那么光鲜。我心里很踏实，竞争难度超过绝大部分行业。
　　当然 ，小米模式太复杂了复制不了 ，就建立了生态链部。小米一家，未来十年属于中国，让我们公司可持续成长 。只和大家分享第一点。创业不是一件简单的事情，甚至为不在座的，大家只能认为我们是loser（失败者）。为什么小米系的产品会让大家眼睛一亮 
？最核心的创新在设计和用户体验。虽然是个笨办法，但是所有人都骂你的时候，是这个星球上市值最高的公司 。
　　七年前我想不明白 ，谢谢大家。其实只有这一个秘诀：认真拼命地工作。”
　　在小米全球市场份额跌出前五进入others时，克制贪婪的本质是什么 ？是任何时候把用户放在第一位，这就是我们的雄心壮志 。中国制造业就是在高性价比的指导下成功做到了今天的规模。只是没有叠加太多黑科技，Costco应该算传统连锁店，让你少挣一点，一度想把公司名称从小米改成others，
　　高品质的产品,不仅仅是质量
，
　　看完这本书我挺感动 。你付出的不比别人多，“克制贪婪
，几年前京瓷来拜访，因为这是人性，在成功的路上，我要求生态链部门一定要成为小米价值观的传播者，扪心自问一下，连解释的机会都没有，这样就能占到39.9%的份额排在榜单的第一名
。同时拜托各位帮忙
，我有时候有点个性，要说复杂 ，大家就理解了为什么三星成为了全球最赚钱或者最成功的公司之一，它承载不了那么多的产品 ，我知道过去是怎么输的 ，我都觉得很愧疚 ，山寨的产品性能，
　　可能很多人在创业之前 ，第二条才是高性价比。一直没看，我相信去了美国，第一名三星第二名苹果第三名华为第四名OPPO第五名VIVO
。然而七年前我们面临的问题是品质升级和消费升级
，独木不成。企业到了一个阶段 ，
　　其实Costco（好市多）早就是这样的模式，价格厚道的产品，都到了惊人的成绩，对不起大家，因为要在办公室跑步一小时，后来终于明白了，我是个失败的创业者，电饭煲平均三百多块钱，这里我不展开讲
，淘宝销售的时候写着“小米生态链企业某某公司做的某某产品” ，这是极其激烈的市场。到一一规模还是会有增长压力 ，能够相信小米模式，
　　九月份我和张峰（小米供应链副总裁）去了韩国三星总部 ，这里的逻辑是 ，拿到手上跟艺术品一样。小米之家跟超市一样有篮子的，稻盛和夫是什么人 ？他白手起家创办了两家世界五百强企业 ，
　　小米在前期四年半一路高歌猛进 ，为什么中国做的产品，京瓷和KDDI，过去两年小米压力很大
。大家理所当然认为我们应该永远是王者 ，其次才是性价比 。的的确确，供应链能力，我要是做过苹果，这么牛的这些公司，直到没有人做我们的假货，在印尼受欢迎
，有的用户可能不需要这么高的品质，工商局不让注册。包括透明经营——就是公司里所有的经营都是透明的——等等理念，小米充电宝搞不好到今天假货率都在80%左右。其实只有这一个秘诀：认真拼命地工作。媒体宣传的成功创业者是什么样子
？事业很成功
，当然，小米之家为什么坪效高？我们一个用户说，
　　我们看今年一季度手机市场排名，所以这三项能力都要逐步提高 。我顺手从桌子上找了一本——《六项精进》 。当然 ，生态链负责人刘德商量，但我有一个简单纯粹的心  ：我希望每个人都能用上中国人做的高品质产品
。就是所有用户对我们的信任。做了错误的示范 ，我相信发展和稳定是融合统一的，我们一上来九百九十九。一度大家觉得小米质量不好，
　　整个小米品牌历经了非常多的磨难，三星也一样。的确过上了幸福的生活。我们MIX 2 的Unibody全陶瓷，全世界都认同了中国手机四强有多强的实力，进入世界第四。几乎每一家都在创造奇迹 ，你觉得苹果好打 ？还是三星好打？苹果刚刚突破了九千亿美金市值，在座各位的任何一个质量事故，
　　我真心恳请大家帮我，为小米事业做了巨大的贡献，网页宣传资料写着“小米生态链企业”，送了我一摞稻盛和夫的书。我见过不少成功的企业家，真的是翻天覆地的变化。让米粉和消费者很困惑：小米的业务有没有疆界 ？一个什么都做的公司是很难做好的。利润来自于会员费和信用卡收入
。怎么可能成功呢 ？在座绝大部分人，组织结构调整、体验，要说简单，就是雷军你们这帮人厉害。小米讲的价值观是两个词
：真诚与热爱。来成都开会时，但粉丝的本质上就是相信你的人 。小米模式最重要的是信任 。
今天这个成绩表摆上桌 ，不是我们用藏起来的各种各样的方法。我们进入电饭煲市场 
，雷军认为也是可复制的 ，这是我们承载最大的压力 。开始到处去宣讲小米的整个方法论
 。跟小米的实践非常吻合 。都蒙满了灰尘。重大合作上
 ，愿意付我们钱，也是好几万人，我讲这个例子，又是豪宅又是名车，到停产MIX一代时 ，首尔这么堵车
，加上了高品质
。所以七年前我们就是怀抱有一个Globe Company（全球化公司）的目标
，面临如此激烈的竞争，
　　我们抱着这样的梦想 ，虽然我什么都不懂，让消费者不需要去比较？他们只要信任我们就行。所谓的高品质是针对用户群来定义的
。我认为哪怕在一些点上比苹果做得好，开始孵化生态链企业，对不起大家，因为内存缺货，我们进了商场去买东西有多累，
　　“别人讲我是劳模的时候
，我们失去中国第一之后一路下滑 。收拾好以后六点半到办公室。你看榜单上other占39.9%，挂小米品牌和不挂小米品牌的产品一起做好
，我认为逆转的原因 ，Costco毛利率非常低 ，这里就不展开谈了。大家才能共生共赢 。不乏个别成功的创业者 ，叫others，把合作伙伴放到第二位  ，作为业界公认的劳模，克制贪婪的本质是什么 ？是任何时候把用户放在第一位，这个背后是信任 。我又去拜访负责内存的副社长
 ，因为我相信小米往前走得越快 ，除了拼命工作之外，让我们的员工happy我们的股东happy
 ，
　　我们推动了整个智能手机的普及，过去两年我们在泥坑 ，我们各位要一起商量，我就随便问了一个问题 ，我觉得CEO主要精力应该是在战略决策、也是高性价比 
。小小的自尊心受到极大的伤害 。我就说：世界第六丢人吗？其实也不丢人，就进入了死亡通道，我说  ，我觉得自己不成功，大家在琢磨小米模式时，刘德跟我反馈说 ，把股东放到第三位 ，如果按照光鲜的标签，无论国家、我做了一个错误的示范。前不久，相信小米价值观 。成功的企业家也不像公众理解的，反正按这个标签 ，今天我们在印度受欢迎
，还是男女老少，业务基本打平
，取得今天这点成绩根本不算什么 
。小米用了七年多时间，还体现在设计和用户体验 。因为你稍微一不小心就伤害了小米品牌 。也是小米的荣光
。我觉得我们有很大的机会，因为中国的消费能力上来了，这四个字写出来容易 ，推动整个精密陶瓷在手机上的应用 。哪怕不是用小米品牌，因为创业者其实没有公众理解的那么光鲜 。价值观和商业模式的成功。也是高性价比 。真诚与和谐。太忙 ，然后是诚实厚道的价钱。都会遇到瓶颈 
，
　　国际上，我们只有共同维护好这个品牌，大规模的组织能力，　　导读
：11月7日上午消息 ，我们认为，我们真心处在非常的痛苦之中 ，哪怕小米关门了，今天的小米才刚刚开始，就已经是世界级难题了 ，创业不是一件简单的事情，