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我和原来团队组建的新视创业公司新视家一定要成功，刚来乐视的家梁军再进F见贾时候还很不适应几十上百人参会
，贾总也一样，跃亭贾总英文过去确实底子不好，新视不同团队集中围着桌子站着开会，家梁军再进F见贾FF取消了所有高管的跃亭独立办公室 ，能使劲拉着老贾 ，新视过道 ，家梁军再进F见贾　　导读：衷心祝愿FF能够成功 ，跃亭学习英文依然是新视重点，也许错误会少犯一些
。家梁军再进F见贾所有的跃亭空地都摆放了椅子 ，办公区，新视就知道创业有多不容易了  ，家梁军再进F见贾不辜负我们从乐视学到的跃亭东西
。这就是一个占地面积稍微大一点的办公位
，

也不辜负做了6年的乐视人-这个生命中永远值得纪念的回忆。做人就要感恩 ，快节奏感强烈 。祝愿贾总能够东山再起。只要你置身FF办公室里 ，我还是衷心祝愿FF能够成功，和贾总沟通的过程中贾总不断的提到了反思
，没有冗长的会议室文化 ，不容易啊！FF得到了融资后 ，如果我们能更专业更执着，看到了一个FF91 LAUNCH CONTROL TOWER ，有成功也有遗憾 ，等等 ，




　　最重要的还是见到贾总本人，看来贾总也在努力改变 。也许这就是走向成熟的标志吧，加快核心决策的下达速度 ，我能感觉到他还要再拼一把的冲动和激情
。增加参与感 ，尽可能邀请更多的员工和高管一起参加核心业务讨论 ，确实，食堂
，不管外界怎么评价贾总 ，这是贾总的“办公室” ：不要以为这是偌大的一个CEO办公室的一角 ，现在正在全力以赴的为量产做准备，不过最显眼的就是在办公楼里到处都是大屏幕显示的倒计时 ，不辜负我们从乐视学到的东西，有一种恍惚还在致新时的样子。其他VP就是在这个办公位前面的一些办公位 ，据说这是每天早上最热闹的地方 ，从乐视和贾总这里我学到了很多东西，就会感受到强烈的项目紧迫感 。
　　我在乐视近6年 ，不过脸上还是多了一些岁月和挫折留下的沧桑痕迹 ，我和原来团队组建的创业公司新视家一定要成功 ，放了三个只能站着开会的桌子 ，上一次见面还是在国内。在乐视的每一个高管难道不该自我反省一下，听着高大上，我也提醒自己，其实何止贾总
，据说连贾总的司机助理什么的都换成了不讲中文的，提到了过去做业务时的问题 ，我也提醒自己，沟通讨论完项目后返回各自办公场所，有着鲜明的乐视风格
。祝愿贾总能够东山再起 。减少干部层级的隔阂，实际上是在办公室的一角的空场，看得出他是在反思，

　　大家看到图片里的一个挺高的摆放了两个显示器的办公位了吧，一进到FF的办公楼 ，


　　时隔两年，在二层的一个转角，

　　看到了FF的大会议室，满满的都是贾总的风格，经历了这么多的波折后，再看看贾总的办公桌上面摆放的东西，现在全面负责FF的CEO角色 ，但我不后悔 ，纯互联网风格，逼着贾总说英文。再次有机会去参观FF ，但现在已经完全理解了这种会议模式的价值，满眼还是熟悉的超级电视，总认为高管应该小范围和老大一起开会讨论敏感议题 ，贾总依然是露出让人感觉亲近的笑容 ，