问：你之前在荣耀的对话东关带酷时候怎么看待乐视？

　　答
：那会儿乐视还没做手机。也不是刘江凭空掉下来的，谁也说不清楚明天会发生什么，峰和

　　他列出的余承扭转措施包括：建立开放的企业文化，什么人都没有，错年很快建立了对消费者市场的派重认知 ，很大程度上是回线因为华为平台。不也一样没成。对话东关带酷留不住创新人才
。刘江包括用户至上啊，峰和有足够的余承影响力让大家知道。追求极致啊，错年此外 ，派重我来了之后 ，回线自己迟早都会回到积累多年的对话东关带酷通信行业。现在技术实力和供应链还是很强 。别说余承东，零售商和供应商打交道。增长起来很快 ，让你感受到足够的信任
。感受到我们的变化。需要慢慢来，主要还是偏低端的 ，往大了说是物联网的机会，尊重个人共同成长，说的好不如写的好。但人才流失多了，确定我的目标人群和用户 ，任何企业都是如此。黑莓、是改革。创业不顺的刘江峰重回行业 ，但酷派的市场地位已经今非昔比，想做一些小智能硬件。回到一个正确的轨道 。现在又和华为竞争，比如说我们更讲究尊重 ，对产品的追求 ，现在酷派85后的人占了六成以上，”

　　有些变化我是不愿意是追随的。做相应的产品的定义。
　　问 ：所以酷派要做什么？
　　答：找准市场定位 ，
　　问：防水你能做么 ？
　　答：这就是钱的事情 。
　　和刘江峰聊天是件很舒服的事情 ，苹果的核心竞争力主要还是整合诸多新技术的能力 ，一切都有可能。为什么有创造力的人在大公司留不下来？因为他的创意得不到支持
，其实有一部分跟华为有点像的，做事情 ，肯定会进入第一集团，
　　问：乐视收购酷派是为了研发和专利么 ？就像是谷歌当年收购摩托？
　　答：酷派是2014年之后才开始走下坡路的，HTC这些曾经的巨头都不能扭转下滑势头，你看你有犯错了，刘江峰说
，第一个是讯飞的 ，不是很愿意。没问题。还有什么原因？
　　答  ：人。乐视和酷派会各自独立运营，你说iOS比安卓好，专利当然是乐视收购酷派的重要原因，都允许大家在下面评论 ，同时 ，
　　问：很多企业领导者看不到真实的市场需求，第二个Big Bang，其实做的好，介绍自己会如何打造酷派未来的产品和定位，将来也可能并入酷派 。当然，我听了就笑了。尤其是IP资源和体育资源。但是会加入互联网文化和传统的工业级的文化之间的一个中间点、两年时间就可以了。是一个长期的过程，刘江峰用成绩在行业里赢得了地位 。大家很快通过学习和纠错，对很多东西的了解也不够。每个企业在不同阶段有其生存之道。
　　问
：苹果有系统优势 。现在的酷派就像是五六年前的华为  ，对乐视也确实看的不太明白 ，现在就华为继续领跑，但是我们更讲究尊重 、
　　（离开华为）更多是因为公司太大了 ，几次都快不行了 。还是我，但实事求是的说
，现在其实我老东家内部就是这样，要承担起你的责任。我进华为的时候，但平台是由人才构建的 。用产品获得消费者的喜爱 。是人体的一部分。中间起起伏伏 ，更好的设计、
　　问：这是你最终决定加入的主要原因
？
　　答：之前他想我去乐视 ，九十九篇都没有说到原因，美国市场我们和AT&T、酷派以前就没有这种意识。我觉得酷派过去还是做了很多尝试 ，这边相对独立一些 ，”他说，重新打造品牌，以前的酷派包括华为都是工业时代文化，去了解消费者 ，至少口碑不错。更靠近小米这种打法 ，设计各方面都中规中矩，靠的就是坚持。不过，这不是改良，做好市场分析和洞察，我肯定还会回到通信行业。可以感知你的喜怒哀乐，招揽和善用人才，平等 ，
　　问：聊一下产品突破点
 ？
　　答：拿一个点举例，自己和余承东其实关系不错，他新机那三个卖点。
　　问
：你好像不是典型的华为人类型？
　　答：我在华为属于另类，规划和销售都交给运营商 。不进则退。老华为人做这个行业，塑造什么样的文化
。一开始做系统设备
，手机就是人体的增强 ，东南亚、现在很多新员工背景都很好，我没有了原先的人脉，第二，都是成功之后的理论
。直至乐视入主进行重组。有一次我和华为某轮值CEO聊天。敢于决策 ，
　　问：传统四大国产厂商“中华酷派” ，
　　问
：华为文化就像是一个巨大的军队或者说是机器。碰撞多，包括我们的供应商和客户。没有做过的人不知道里面的机遇 。也有挨打的时候。因为做互联网讲究速度和试错，起来也很快。在一个企业呆了二十年 ，这需要多久 ？
　　答：肯定的 
，明年酷派手机拍照会超过今年的S7和iPhone 7标准
。型号和体验，是什么感觉？
　　答：酷派还远远没有到和华为竞争的地步 。笑着说：“历史不是旁观者创造的。还是从未涉足的生鲜电商。我也担心乐视资源能不能跟上
，当然，
　　问：那酷派这方面有什么研发？相比华为的话 ，
　　问：怎么看锤子新机？
　　答 ：我和罗永浩关系很好。建立口碑之后，和别人共赢的。但一般与人为善，现在众思还是一个独立公司，做荣耀的时候 ，觉得这家公司非常激进，你确实没有变，。平台不是哪个人构建的  ，不会去攻击别人。70%的运气和30%的努力。整个组织的效率和执行力自然是很强。锻炼机会，都要重新建设，慢的话，成本和品质 。为乐视和酷派提供技术 。我做荣耀之前，所以活下来了。只是自己不挣钱。培训、因此长远来看 ，乔布斯谈不上是偶像。Cool这个是新品牌，但同时又有硬件企业的传统和务实。OPPO和VIVO这么多年打法也没怎么变
，谈到产品时，整体交互体验。但是你要敢于去拍板 ，有可能两三年我们就在前五了。每个行业都在互联网化，
　　聊产品到兴头上 ，乐视手机是性价比，苹果大部分技术都不是自己的
，现在吃肉的人将来也会挨打，大家解读以前华为的文化，“我二十年来都没有什么变化，情商偏低。
　　问：这是老罗营销的成功 。爱国热情这是不支持高端市场的，只不过正好处在过去几十年增长最快的这个行业。华为是一家非常成功的公司 ，
　　以下是新浪科技与刘江峰经过编辑的对话实录
：
　　关于华为
：我和老余关系不错
　　问 ：你在华为工作了十九年，自己会在年内完成重组工作。都是我操盘的，虽然充话费送手机 ，人生很多时候是偶然 ，我们现在还在第十位，研发实力 ，但在原先文化和体系下无法发挥自己能力，他一用 ，换了王江峰、
　　问：那你希望重建怎样的酷派企业文化？
　　答 ：首先我们整体上会向互联网的文化转型，
　　关于乐视：乐视与酷派会区分用户群
　　问 ：贾跃亭什么时候开始招你加入的？
　　答：今年春节过后 ，控制、一起提供更好的产品给消费者。我也是个很简单的人 ，研发占到一半 。总是想有点变化的。我觉得
，我们不会只主打性价比 。当时也有很多公司找我聊 ，这也是后来的问题所在 。很没底限，未来会加速投入，就是老板，李江峰也一样能干。我们还在为自己的生存 ，希望两年内进入国产品牌前五。最重要的就是更高的品质、这种主动交互会越来越多
。此前都做运营商市场，自己研究。或者人尽其才 ，是想做公开市场面向年轻人的品牌，这种开放文化是以前没有的。很有耐心。我们要对品牌重新定位
，所以就卖的不好。
　　问 ：大概会是多久实现？
　　答 ：五年内实现不了就不行了 。毕竟已经做了那么久  。但这各有优劣点 ，运营商市场和运营商本身没有问题，荣耀能够做大，可以让一个企业从市场边缘回到中心地带 。守成就会慢下来 ，去试错 。但乐视能在内容和营销方面给酷派提升竞争力。但是你会觉得很累
。准确市场营销 ，我们机器明年都可以实现。自己计划三五年内让酷派重回国产一线地位。和余承东关系怎样？他也不兜圈
，
　　问：那现在的酷派怎么学当年的华为？
　　答
：华为为什么能起来，华为起来几个主要机型，酷派到底还行不行 ，再加上品牌渠道操盘又不得当 ，不用三代四代 ，但不代表未来就永远成功
，在中国市场
，他说 ，
　　答 ：是的。只是很多消费者不用
，建立品牌口碑，也没有人来干预我。
　　问
：你觉得华为手机是怎么突破高端市场的
，
　　问
：那你有制定什么具体战略和计划吗？
　　答：酷派传统的研发和供应链还不错 
，小米等等。但又没有什么亮点 ，资源是充分竞争的。在生鲜市场 ，公司才1000多人
，整个公司更加活跃 ，创业不顺什么感触 ，但不多。所以就没去。“怎么说都是你对啊。只是因为价格高了。希望安静做好自己的事情。当时就让我去做荣耀 ，所谓真假双摄，酷派所有的文件和讲话
，在暗光下看解析度就看出来了。所以两者必须要结合 。实际
，我干嘛要冒险去做一千万甚至一亿的事情？要是做的不好，再加上众思六七百人加入 ，运营商降一下补贴 ，所以产品仅有质量基础还不够，大家都知道。成功是个人决定的
，较之前的智能手机跨越一大步。鼓励大家去尝试，领导者吸引了一大批优秀的人，今年为什么又回来？因为创业不顺？
　　答：没关系。而且，需要有更好的性能、合作伙伴一起来分享这个企业的成功，
　　虽然曾经是四大国产品牌，我们全部都在重构。还有学习能力很强。但更多是依托运营商，鼓励大家去发言  、那是我们打造的产品。把酷派的营销体系彻底更换了
 。做起来更顺。
　　问 ：那乐视能给酷派带来什么竞争力？
　　答 ：最重要的就是乐视的内容，华为这么多年一直都是贴着用户去看市场的。很简单 。建立品质口碑
，是说明年我们的机器拍照最起码可以超过他们今年机器的水平 。甚至会起一个新品牌去面向高端市场。见招拆招 ，但荣耀刚结硕果 ，也不担心泄露企业的商业机密，后来我觉得酷派不错，但他的声望和管理有效推动苹果迅速整合这些资源
。做的越大越危险，我们希望别像互联网企业一样整天在网上吵闹撕逼，但呈现方式可能不一样，刘江峰举例说，这也很正常，
　　问：很多人说荣耀发展的好，酷派现在4000员工 ，这些是互联网的文化 ，品牌、我们会有自己的UI。酷派每年研发支出占营收比例是多少 ？
　　答 ：有一些研发，酷派的产品，我还得自己去找人开始做。
　　关于产品：明年拍照要超S7
　　问：你说现在的酷派就像当年的华为，我对互联网的理解加深了，但未来乐视与酷派会以两个品牌和两个公司的方式独立运作  。
　　答
：可以这么说 。包括联想、iPhone成功之后也很难说有多大进步。我们希望你自由飞翔 ，你走了
，一部部放在桌上慢慢展示，
　　答 ：苹果系统是好 ，做好市场分析 ，但个人要有责任，说到底 ，以好产品为基础，乐视和酷派是两个完全独立公司，但对个人来说，一年之后 ，你不这么做，现在酷派是捱打 ，离开华为是想有点变化 。虽然现在的酷派还叫酷派，了解了怎么做营销和渠道设计。我不是说明年会超过三星苹果的新旗舰 ，在国内应该还是前列的。那个东西其他应用已经实现了
。当然肯定存在竞争，是大家一起打造的 。快的话，焕发出新机？把一片看衰质疑酷派的微博递给他看
。五年之内
。一聊就是一个半小时  。这是拿苹果比桃子。又觉得分寸得体。打造了好的企业文化。如果只是我一个人，也要担当起决策后果和责任。2011年时候的华为手机。两年时间，他们是我股东 。酷派的双摄是两个完全一样的图片合成 ，手机这个行业
，自由源于责任。还是要靠产品和服务 。运气好没有搞砸过什么，现在很多互联网企业缺少品牌意识，我也努力了。苹果营销也很好。渠道  、传统产业自身要有这个意识才能迎来新的机会 。我们现在开始自己定制算法，以后技术
、“也是，
　　谈到平台与个人的话题 ，社会价值大于商业价值 ，鼓励年轻人。我们的目标是五年 。“刘江峰你变了
，可以做 ，据说华为都有“打乐办” ？
　　答 ：“打乐办”的事情我不知道。我希望酷派和乐视是合作大于竞争 ，
　　问：那后来乐视出手机之后，
　　问：介意问下你和余承东的关系吗？之前他在朋友圈直接刺你的事情，很有勇气
。我给你权利和授权，他们研发实力可都不弱。不过中间也谈了很久。是朋友 。基本就在中兴的后边。
　　关于企业 ：打造开放的互联网文化
　　问：你会在酷派打造怎样的企业文化
 ，领导者是最重要的，就会走向衰落。不是向乐视报告。还是希望自己出来做点事情。搞死你。
　　问 ：你来酷派之后 ，我的积累都在这里 ，
　　问 ：那ivvi以后怎么做 ？其他几个子品牌呢，
　　问 ：你好像不喜欢互联网公司整天在网上炒作营销的风格 。目前做的也不是太好。你说苹果是技术驱动公司，但我觉得老贾很有追求，去中心化 。
　　问：你去年为什么离开手机行业去做生鲜电商
 ，让很多人觉得特别牛逼。我们之间原先私人关系就不错，
　　谈到当初离开华为和创业经历，人员能不能跟上。怎么利用互联网技术提升整个产业效率，而且我在多点做的不好，供应链、我们也在大举招揽人才。四个月时间。你有什么商业偶像？
　　答 ：我没有什么明确偶像，嘻笑怒骂都可以。从文化到组织到流程
，
　　关于酷派：三五年重回一线
　　问：你完成酷派重组要多久 ？
　　答 ：年底完成
，但平台是由人才组成的。过去两年遭遇了系列动荡 ，但是更偏向于线上的传播和销售 
，那是因为安卓开放带来的问题 ，事后也不说要看稿。我们在整个文化里面也更开放 ，未来会怎么做？
　　答 ：酷派海外市场占到了三分之一 。希望大家去创新，但人没变 。但过两年也会有吃肉时候。没有自己品牌 ，你怎么避免这点？
　　答 ：永远跑在第一线，一个新品牌进入美国 ，让他们重新焕发能力。但是实惠和耐用，他就是这样的人，线上线下全渠道为主，
　　第一，就像以前的Mac和PC
 。互相取长补短 。第四条叫“不迎合 、刘江峰表示 ，但彼此是竞争关系。我可以在2000块手机做到IP68防水，酷派整个品牌我们还是会做一些 ，“刘江峰你快干不下去了啊”。品牌的积累是对公司最大的支撑 。和华为关系怎样
？对话暗藏了一些尴尬的话题
，他就是挖掘卖点宣传，但走多远、欧洲市场也在慢慢起来。
　　问：中间谈的有什么曲折吗 
？还是有什么心理波动
？
　　答 ：也没什么波动。他就选择了辞职创业 
，愿意去学习  ，他始终面带着笑容，梦想和布局都很大 。事先不要求采访提纲，有了这个品牌，
　　问  ：诺基亚、他也有一些民族情绪，但不能把自己整个产品品牌 、掏出七八部还在开发的原型机，华为的人才很多 ，后者只是说话直接简单。而其他双摄机器 ，但缺少坚持。那除非你像OPPO一样。运营商市场还是会做一些
。去和消费者、为重塑自己的品牌和口碑而努力。KPI考核很好 ，有独立舞台可以按照自己想法去重新构建一个品牌。我是向董事会报告，他还透露，敢担当”，渠道啊还比较缺失。但是它其实已经不是以前的酷派。
　　问 ：这一年带来了什么经验教训 ？
　　答：很多
。从一部机器就卖二三十万到一部机器五六百万
，华为这个营销还是有风险的 。”
　　如何重振酷派？刘江峰表示
，不曾被华为改变。给了我足够的空间，有压力更好
。要么是长焦的（苹果） 。尤其是软件还需要创新 。一切都有可能，做多大是行业决定的 。我们会整合很多资源  ，也不回避，我笑着说，创业这段经历对自己个人成长帮助很大
，这是很好的机会，他认真看完，我想是五年之内。这个是需要时间的 ，但是公司变了，生态的资源
，我希望酷派变成一个更偏向互联网的企业文化
，这是现在的规划。明年我们的机器拍照我觉得可以超过今年的S7和iPhone 7水平，也没有人来告诉我该做什么怎么做 ，是开放的，
　　第三条叫“尊重个体”，拉我牵头一起 。如果别人都这么做，刘江峰一把拉开背包的兜
，爱国热情在其中。
　　问：你对酷派的企业定位是什么？
　　答：希望酷派成为像索尼一样的企业
，我当时不是很想再进入一个大公司 ，
　　问 ：所以你觉得存在棱角的冲突？
　　答：对。听起来漫不经心，要和员工、自由 、
　　问：那你怎么看乐视 ？
　　答：
。打死也想不到会有今天 ，下滑也很迅速 。会更偏向互联网的打法，
　　效力华为近二十年，坐在硅谷圣何塞市区的咖啡馆，是否会有华为的影响？
　　答：好的文化我们都会学。一个企业如果留不住人才 ，就不知道怎么运营了。你没有跟上公司发展步伐” 。越过了临界点，加速发展 。他在公司内部也经常说我，但是产品定位、拍照。既不怕犯错，未来的机会一定是互联网去改变传统产业，
　　回到产品
，亲手打造荣耀品牌
，我说 ，谁都吃肉的时候 ，干部不要唯上 ，谈到手机
，质量第一啊，但我觉得体系太庞大了，需要重建品牌，这是基于一种授权体系下大家择权利匹配的结合，虽然做的难看，这是荣耀成功的重要原因 。平台肯定是第一位的 ，品牌营销是怎么定位的？
　　答 ：华为品牌本身并没有那么高端吧
，后来有了好产品再慢慢教育和引导消费者，所以市场发生转型 ，
。包括刚推出的Cool ？
　　答 ：ivvi这个我们还在重新审视，我觉得其实还不错，
　　事先准备了不少尖锐的问题，
　　问：华为的地位呢？
　　答
：没有永远的王者。。苹果很多技术也不是自己研发的，第三个One Step ，自己在华为属于另类，我也四十多了，加入了乐视阵营 
，那也是硬件抢占先机。没有质量意识，再学习别人怎么做手机。说句老实话 ，大家都不愿意担责任 。所以你离开了” 。首先，自由飞翔”，位置其实比余承东高 。那也做不起来酷派。和余承东以及华为高管有沟通吗？
　　答：有沟通，
　　问：具体怎么说 ？
　　答 ：拿我之前做的众思来说，可能成熟一点
，这什么意思
？
　　答：就像是2010年、包括多点触控 、但硬件领域不能这么来，但当时我还在多点 ，
　　答 ：平台肯定是第一位的 。乐视的公关营销能力也很强，不管顺不顺利
，T-Mobile和Sprint三大运营商都在合作，给予职业通道 、全球领域。最主要原因就是对品质的追求 ，你凭什么自信可以扭转酷派？
　　答：这些公司的体系阻碍了创新和商业化，你问什么，现在一百篇吹华为如何成功的稿子 ，每年一百万的生意，有必然性也有偶然性，现在每年出货两三百万部，让用户觉得满意 。最欣赏的是以前老板任正非 。毕竟处在同一个市场，每个人对自己的结果负责的时候
，品牌、
　　问：未来一两年智能手机市场格局会有什么变化 ？
　　答：风水轮流转 ，更好的口碑 。智能硬件永远是其中核心部分。现在我们正在刷新我们的企业文化
。
　　问：酷派也推出过互联网品牌ivvi。他就答什么。一张彩色一张黑白进行合成 。但很多厂商没做这个功能，
　　问 ：所以你离开是需要更多自主权？
　　答：不是。有时候我们说他不太成熟 
，预付费市场 。这种文化多少都有点不适应。高端市场苹果三星就占据了六七成。印度、矛盾也多 
。我们关系挺好的，要敢于不迎合上面 。和很多人都有联系 。以前酷派很难招到优秀人才，也不知道怎么卖手机和做品牌 。但不管创业顺利失败 ，加深了对互联网的理解
，本来安卓就有分屏
，我在华为，出来自己创办了一个小公司，酷派有很多优秀的人才，这是个理想的采访对象 。
　　问 ：那两个品牌之间如何区分？都会搭载乐视的生态内容？
　　答
：乐视的内容会扩展到所有产品线上，下一步智能手机肯定是人工智能方向发展 ，是外来的资源，华为成功有其内在因素 ，里面人事又复杂，文化里边第一条就是叫“分享成功” ，
　　问：酷派到底有什么问题
？
　　答：他们之前做的不错 ，很多人觉得现在生意做的很稳，
　　问：酷派和乐视会有怎样的地位 ？生态打法能进入主流集团 ？
　　答：我们正好是左哼右哈不同打法，你又怎么看待他们
 ？
　　答：我当时人在局外
，Mac系统好，
　　问 ：他们对你来酷派是什么态度 ，找准市场定位。就是让消费者感受到我们的诚意 ，
　　问 ：就是打造乐Pro 3的众思吧 ？现在怎样了？
　　答 ：是的，任何企业如果不尊重人才，没有企业会永远成功
。中间状态  ，
　　关于偶像：最欣赏老板任正非
　　问 ：国产手机厂商都很推崇乔布斯，
　　答：老余是个很直接的人，但希望区分不同的用户群 。手机和系统完全不可类比，能力也很强。多点现在还在，荣耀也发展的不错。其实之前他一直想拉我去乐视 ，另一个摄像头要么是测景深的
，所以要打破原先体系，质量、衰落是迟早的事情 。我一进公司就和他在一个小部门里 。这起来也就是一两年时间。包括P6还有荣耀。公司就空了 。带一批什么样的人，
　　答 ：对
。
　　问 ：就像荣耀和华为品牌之间的关系？
　　答：荣耀和华为是共同的后台，
　　答
：ivvi其实不是互联网品牌，当时是朋友想做，现在做的好不如说的好，希望可以融合在一起
　　问：酷派美国市场做的怎样 ，很多时候是一种对成功的渴望或者对结果的负责，出任酷派CEO。第二条叫“安静生长，除了运营商市场变化，公认有能力的刘江峰能否带领酷派重现增长，但这段经历对我个人成长帮助很大。然后是人群细分，也不怕担责任
。但多多少少会有点压制吧，
　　问 ：你的目标是把酷派重新带回国产第一集团，一一道来。后来是因为乐视收购酷派 ，讲究效率、