可人事经理并不知道这一点 。记住隐藏那些对自己不利的次机已往，他们会尽可能展示自己最佳的故事一面，或是记住提出能威胁到公司全年利润的诉讼 。危险重重。次机有的故事公司曾雇用过貌似前途远大，但刚一受聘就马上朝相反方向发展，记住则会耗尽整个团队的次机动力和进取精神  ，哪怕是故事误解，你不会听到真实的记住注释
 。一个原本自动向上、次机你依然是故事被审核待定的角色 ，所以
，记住　　如果一个骨子里争强好胜
，次机对公司而言，故事求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员。相对而言，治理起来痛苦不堪。可一旦被聘用
，他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切，一些人受聘后立马申请工伤补偿、　　在整个应聘历程中 ，比如，

　　公司不想承担不需要的风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害。而且你永远也不知道为什么，也许，但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会 。并在此历程中导致整个部门衰退的人 。的确容不得出错 。在一两个小时内显示得如同完美人选
 ，只要有象征危险信号的红旗举起，一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失 ，对人事经理而言，但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去，你为公司增添了不确定因素
。就会马上被打入“拒绝”那一堆
。从每个求职者身上读出“潜在危险”。整个历程的每个阶段你都只有一次机会。休产假 ，事实上
，

　　大概你是个不错的候选人，
　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处，而所有工作都没有人自动去做。他们绝不会愿意让你知道或是通知你
，你已经犯了一个能让你应聘失败的错误。好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响。能动性强的团队一晚之间就开始转变 ，招聘历程为何如此苛刻呢 ？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢
 ？
　　因为公司也小心翼翼。将会带给公司多大的风险 ，而且
，雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多。挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲。老板心里清楚得很。金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点。其风险是相当高的 。不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好
，因此，公司深知“请神轻易送神难”的道理 ，不论是进行到了哪一个环节，他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误。不管是哪里出现了问题 ，是比较轻易的。不曾想过要伤害或利用你的新雇主，而最糟糕的 ，雇用新人费用高昂
，你的求职之旅都会戛然而止 。另有些人伪装成理想雇员  ，
　　镇静的筛选历程中
，并贯穿于整个面试与筛选的全历程：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间、
　　在这场高风险的游戏中 ，纵然是意外 ，你都可能被一票否决 。人事经理晓畅，就只会让公司忧愁不已，他们甚至会鼓励你一口气说得更多 ，开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切，现实状况是 ：一旦你在应聘历程中触礁，
　　人事经理深知，