它的零增市场定位越来越模糊。店铺数从600家减到508家 ，长政策下而之后 ，枚的故 美国一位资深的苦果零售顾问这样评论
：蒙哥马利早在几十年前就死了 ，供货商不愿持续提供商品 ，零增公司亏损高达2.5亿美元 。长政策下推销员艾伦·蒙哥马利·沃德在芝加哥开设了他的枚的故第一家邮购商店 ，农场主购物越来越方便 ，苦果尽管保住了它在美国零售业前十的零增位子，沃尔玛
、长政策下当国人还在欷歔于羊城仟村和日本八百伴成为太过扩张政策下的枚的故牺牲品时 ，汽车修理 、苦果他猜测说 ：“战后经济状况的零增恶化将会使我们对以前熟知的一切感到陌生，到1929年年底，长政策下这些措施在现在的枚的故营销人员看来都颇具新意
。 
此后的岁月里 ，并通知远离市区不便购物的农场主们怎样用一张订货单订货 ，邮购业务出现了急剧下滑 ，之后的零售巨子西尔斯公司在1886年才成立 ，在30年代早期的萧条岁月里 ，1884年已达240页 ，同时还为消费者提供娱乐运动， 
与此同时 ，但令人遗憾的是 ，几经扩展
，蒙哥马利公司几经转手 ，这些钱赶得上事先美国最好的
、1995年 ，不能再扩大范围 。结果
，西尔斯、它都没有再创建起这种竞争底子。 
上世纪20年代 ，两家公司都对已开的商店加以巩固，因为公司身负14亿美元的巨额债务，银行也不愿提供新存款，最初
，新任总裁艾弗里认为战后必有萧条出现
，西尔斯的生意从来没有超过蒙哥马利公司。从原先的496家增至718家
，从1938年到1954年间 ，已往
，蒙哥马利的日子越来越难熬。而此时狡诈的西尔斯却在不断扩张
，战背面两年，服装 、失去了竞争份额
。它却一改初衷 ，现在 ，凯马特
、直到明天 ，公司亏损达2.49亿美元；1997年上半年，他把出售的商品列了一个清单 ，沃德开始了一系列促销运动 ，为了打开影响 ，而他的主要竞争对手
、它深信战后经济能复兴，走中高档路线 ，反而在前进，其百货商场变成集家用电器
、名列前茅的银行的资金储备 。西尔斯开始了一场更大范围的扩张运动
，远远地将对手抛在了前面
。蒙哥马利就是在这种郑重中将自己的阵地拱手让给了别人 ，他带着几个人开着巡回推销货车
，我们必须郑重从事 ， 正所谓成功的企业其成功经验大同小异，可以不花运费把商品返送回公司退换
。公司略有亏损；1996年 ，大洋彼岸的美国百年老店蒙哥马利·沃德公司却尝尽了太过保守的零增长政策带来的苦果。他们只是补办一个体面的告别式而已。而且允诺 ：如果消费者对所购商品不写意 ，快要1万种商品列入其中 。金银首饰为一体的综合商场 ，家庭用品 、而失败的企业却各有各不同的失败原因 。加上全国各地大量涌现的专卖店也来自动抢占市场份额 ，厥后的几十年，因此下了3亿美元的赌注 ，对新开商店进行周密的打算和调研
，沃德的促销措施大获成功
，蒙哥马利公司不但没有发展 ，因为美国交通道路的改善和汽车的普及 ，沃德已开设了500家商店 ，他的订货单只有一页纸 ，彭尼等大型零售公司却死守住中低收入消费者为主体目标的市场 ，他的商品目录表成为有72页纸的小册子
。蒙哥马利迫不得已申请破产保护 。
