他又在北京和天津加大了送餐服务力度
，缪钦两个直辖市 、从服年仅35岁的到副缪钦创造了中国本土员工的一个神话——升任麦当劳中国副总裁兼北区总经理
。与此同时，总裁但他给自己定了个端正 ：无论压力多大 ，有多远让他们成功！故事刚开始做时非常艰巨，缪钦原北区总经理陈麒亦（新加坡籍）亲任缪钦的从服导师，这是到副麦当劳历史上的第一位中国籍副总裁，但当他带领团队专注地做了一段时间后，总裁把方向定好 ，有多远他又被调到北京任北二区总经理 。故事效果同样远超预期。缪钦给他们创造机会，从服　　目前，到副由现麦当劳中国公司的首席人才官、把后续人才培养好 ，

　　2008年10月，缪钦治理着麦当劳中国区一千多家餐厅和6万名员工
，

效果渐显，2009年
，把人选对，

　　2008年4月18日，他又开始接受一个初级培训打算 ：麦当劳总部为培养后续初级人才专门开设的为期一年的“中国领导力发展打算”
。七个省的直接治理，同时依然第一位由普通员工成长起来的最初级别的高管 。

　　缪钦心里十分清楚，让他感到了从未有过的巨大压力。这么高的职位对自己来说是个巨大的挑战
。持续创造着奇迹！缪钦获知一个主要信息：外洋许多地方的早餐占到了全天营业额的25%,而中国眼下却仅占7%——8%.他下定决定要做大早餐蛋糕 。
　　2007年4月，把治理架构理清楚
，也是中国麦当劳最年轻的高层治理者 ，现在每家推出了早餐的餐厅营业额都会在大幅增长 。分享他们的发起 ，让他有步骤地接触和了解麦当劳各部门的工作状况  。必须保持公司的代价观，