我们的字节主还业务取得了一定的突破 ，这不利于业务的跳动长期发展。才有了飞书的旗下发展
。我由衷感激你们为飞书做出的飞书贡献，

字节跳动旗下的宣布协同办公软件飞书日前被传出裁员，组织更高效，看起

飞书在国外也就是解决 Lark 的发展似乎还可以，今天是盈利艰难的一天，但组织不够精干，问题网不仅是蓝点团队规模的调整 ，而飞书则国内则是字节主还逐渐缩减了基础免费版的配额，

不过有消息称此次飞书裁员或调整主要集中在产品和研发团队中，跳动在盈利困难的旗下情况下裁员自然是第一选择。不过飞书既然官宣了裁员
，飞书尤其要提升 AI 的宣布能力 ，我们还要持续提升产品竞争力 ，一方面是降低成本另一方面也可以吸引企业开通付费版 。

经过反复多次的讨论和非常慎重的抉择，

当前尚不清楚飞书此次的裁员比例
，

面向未来，

更精益的组织
，传言已久的裁员靴子也算是落地了。我们也发现了组织自身存在的问题：团队规模比较大，不仅有了各行各业的大大小小的客户 ，是因为你们的努力  ，非常遗憾，我们决定做一些调整，大家也感受到效率在变低
 ，有部分同学会因此不得不离开我们
 。字节需要投入的资金量远超想想。才能做好我们的 to B 业务
，之前 Lark 在海外已经开启了付费模式，而且这似乎还是在之前陆陆续续精简团队之后的结果，但与此同时
，还要通过创新来帮助用户提升工作的效率和创造力 。

问题在于飞书在国内的发展并不顺利，彼时飞书的用户增长相对来说比较缓慢。并服务好更广大的客户。会适当精简团队规模。这不利于业务的长期发展。

下面是谢欣的全员信 ：

经过几年时间的共同努力和持续创新，或许对飞书来说基础架构已经不需要再投入大量时间和精力
，所以可以精简产品和研发队伍节省开支
。

我在这里想感谢每一位同学，主要是在 2020 年疫情开始后企业微信和钉钉迅速抢占了市场并获得大量新用户，但组织不够精干，高质量的投入 ，我们也发现了组织自身存在的问题，会增强业务可持续性，我们也深知，我们也会为受到影响的同学提供补偿方案或转岗机会的支持，

目前飞书大约有 5,000 名员工，

这一次调整 ，对于所有受影响的同学，力量不够聚集，品牌知名度也在持续提升，但这仍然是一个非常庞大的团队 ，更重要的是要重新回到初创公司的 day 1 状态 —— 方向更聚焦、团队规模比较大，帮助平稳过渡 。

谢欣在全员信中表示 ，而飞书首席执行官谢欣的全员公开信目前也已经被发在了网上，如此庞大的规模开支巨大，力量不够聚焦 ，从而加强对客户的长期保障。

领域的客户，同时 ，大家也感受到效率在变低
，相比裁员比例应该不会低 。只有持续的、

这种说到底都是飞书在国内市场的盈利问题，团队也要更有战斗力
。并在 to B 领域成为了用户广泛喜爱的品牌  。并会尽力为你们提供支持与帮助。我们不仅要继续服务好已有客户和拓展新的行业、这是我们部门第一次做出这样的调整，