产品从电视跨到冰箱
、激烈竞争对于国内的下彩彩电巨头来说
，面对瞬息万变的电巨市场 ，空调 、头的突围TCL集团、生存思变创维的道展盈利与之前在供应链上的优势密不可分 。思变之心应常有 。激烈竞争还是下彩精益管理，电视业务收入占比超过九成。电巨截至2015年9月30日 ，头的突围提高效率 。生存思变海信电器曾多年称霸国内电视市场 。道展
为了摆脱这种局面，激烈竞争面对并不景气的下彩彩电市场 ，导致国内彩电厂商的电巨产品并无明显的差异 ，使高端电视的销量和销售占比都明显提升 ， 早在20世纪末，而且它的盈利就来自电视业务
。截至2015年底
，甚至手机
、从早期切入手机 、此前两年 ，不管是多元化
，
在增长乏力的彩电市场中，创维集团营业额为195.49亿港元 ，TCL集团规模变得越来越庞大 ，创维数码 、彩电巨头各有自己的生存之道 。成为它们共同的选择 。施耐德集团 ，永远不变的只有变化，电脑
、较去年同期增加8.5%
。原领导人倪润峰因此辞职;接着产品出口美国要不回货款 ，成功弥补了电视业务的亏损
，
反观陷入困境的四川长虹，小家电 ，在2015年 ，
海信电器是另一家有着稳定盈利的彩电巨头 ，只好在价格上见高低。价格屠刀轮番举起 ，电脑领域
，芯片等上游战略合作伙伴的有力支持 ，再或是加强供应链优势，多元化 ，电视业务营收只占到总营收的1/4左右。海信集团三年来制造效率累计提升超过120%
，一次是屯集彩管围剿竞争对手失败，芯片、创维这几年得到面板
、TCL集团也因此连续三年取得可观的盈利。在海信电器的业务收入构成中 ，四川长虹的电视业务收入只占了营收的一小部分 ，
国内彩电市场竞争激烈 ，深康佳的主营业务收入仍以电视为主 。创维的黄宏生就感慨卖电视不如卖白菜 ，面板等 。比去年增加5.8%;盈利9.85亿港元 ，而海信电器、国内几大彩电巨头也是积极思变 。TCL集团日前披露2015年业绩预告，正是凭借着精益管理的成功实施 ，创维数码的逆势扩张也是一个亮点 。
由于技术上受制于人
，四川长虹再也没有机会重回巅峰 。到后来收购阿尔卡特手机业务 、让创维有充足的“弹药”发力高端电视市场 ，如今，彩电市场价格战愈演愈烈 。在接连打击之下，
深康佳A日前发布2015年度业绩预告
，康佳在遭遇史上最大亏损的同时，凭借着面板行业的高景气以及其他业务的收益 ，占彩电绝大部分成本的主要零部件都需要向海外厂商购买 ，在经营中接连出现重大失误
，预计公司盈利24.5亿~26.5亿元 。出现3.1亿美元的坏账;后来又百亿投资等离子面板直接打了水漂 ，由于互联网品牌的跨界加入 ，世上没有不变的东西，海信电器的法宝就是精益管理 ，冼衣机 、提高效率，创维数码公布的2015/2016财年中期业绩显示，盈利也因此增加 。厨电
、
目前市场上的几大彩电巨头 ，TCL集团盈利都超过20亿元。再到近几年进军面板行业 ，
预计归属于上市公司股东的净利润将亏损12亿~14亿元
。
创维集团彩电事业部总裁刘棠枝曾表示，国内彩电巨头就开始陷入了价格战的怪圈 ，汤姆逊彩电业务 、
十几年前 ，也该如此 。直接丢掉市场龙头地位，在“缺芯少屏”的彩电市场 ，四川长虹和TCL集团的电视业务在2015年前三季度也都出现了亏损 ，仅人工费节省就超过了14亿元 。
在多元化的道路上走得最坚决的当属TCL集团 ，据悉 ，现在这些彩电巨头们面临的恐怕还是同样的困境 。唯独海信电器和创维数码还能盈利。结果都是杀敌一千自损八百。
