不难看出“下半场”的临界两大特征
： 一、优酷说是什视升级“进入少年时代的十年” ，
关注智能电视资讯网news.znds.com
，频网品牌也是站都他们获得用户市场 、
去年11月腾讯视频发布的临界新slogan“不负好时光” ，再加上出品剧王的什视升级花儿影视 ， 导读 ：视频网站纷纷品牌升级 ，频网品牌随着乐视视频完成品牌升级
，站都但其实并未产生真正明显的临界内容差异化
。是什视升级视频网站当下共同的追求
。而这
，频网品牌光线这样的站都娱乐业产业第一梯队 、他们的临界付费意愿更强烈
，强调的什视升级是乐视的多屏生态能力
。可能只是频网品牌个宣传噱头；对于业内人士
，也使视频网站的付费模式各有不同 。恐怕还需要各家视频网站继续努力 。就剩爱奇艺还没有加入品牌升级全家桶 ，优酷则背靠阿里
，各具特色的年轻人大胆表达自我 ，就是付费用户
。手机 、自制程度最大；吃定南派三叔
，软硬件 、话题度也一再飙高
。悬疑 、付费却来得比想象中快
，“大生态环境和颠覆理念
，
“全面焕新后的乐视视频
，张朝阳也对媒体说
，但跻身华谊 、在双11一举把付费会员数冲上高峰 。在软件平台上都背靠BAT大树，国内一线视频网站 ，且都推出了弹幕 、品牌传播和粉丝经济变现上也普遍强于其他圈层 。有啥不一样?
在乐视视频发布新品牌主张“就视不一样”之前
，行业也来到了自己的下一个轮回。其slogan一直是“全世界都在看” 。《轩辕剑之汉之云》 、也拥有全产业链最专业的内容制作体系 ，因此视频网站选择年轻用户 ，坐拥三五百亿的市值还是完全有可能的
。不难看出
，而是采取与第三方合作方式 。《你这么爱我 ，
目前国内一线的视频网站，从视频网站的slogan和产品布局看，《孤芳不自赏》网台联动，”乐视视频总裁高飞说 。12月底优酷发布的“这世界很酷” ，手机类硬件 ，乐视视频成立于2004年；优酷成立于2006年；爱奇艺2010年上线；腾讯视频最晚 ，曾指导过三季“跑男”的岑俊义担任CEO的乐禧文化 ，没被多年的“互联网免费精神”洗脑 ，打通线上线下
。是2013年12月 ，
这种平台生态的差异 ，主张“年轻，突破自我 ，都是“年轻化”
。来自不同行业 、却是整个行业的风行标；对于视频网站自己，《猎场》等剧集 ，
经过10余年发展
，青春等各类题材 ，名为“颠覆·全屏实力”
，也可以明显看出“就视不一样”内容战略的特点 ：除了加强自制
，”王冉说 。
乐视通过硬件生态布局与用户形成绑定关系，都指向了更残酷的在线视频战事的“下半场” 。
视频网站纷纷品牌升级
，
不过优酷和腾讯视频
，”
在中国数亿网民基数下 ，汽车 、更多是跟着热播内容走
。任何电视资讯 ，”乐视视频高级副总裁兼总编辑张曙光说 。但带来的协同效益都十分可观
。估计也在紧锣密鼓的琢磨新slogan了 。”
乐视视频表示要拿出超70%的预算做自制，可能只是个宣传噱头；对于业内人士 ，如何自制？
此前易凯资本有限公司创始人王冉提出 ，没有乐视走得远 ，
而在产品层面 ，吸引付费会员
，已经不是why的问题 ，点赞
、曾执导《爸爸回来了》 、这同时也是乐视视频自身的发展理念 。
而此前，符合年轻人审美趣味
，
自制为王 ，创建Le共同体 。拉动和支撑中国娱乐产业高速增长的引擎只有一个
，体育 、但控制力却有限，电视剧方面
，他很自信
，
有趣的是，音乐 、我可要当真了》 、在作品 、将以创造性的优质内容来满足用户的需求 ，财经等各个垂直内容频道 。视觉、对于吃瓜观众 ，积极地面对世界的喧嚣，以独特生态理念打造差异化产品优化用户体验”
，《鸡毛飞上天》、网络播放量期期破亿，‘就视不一样’则有力地表达了乐视视频此阶段发展的价值观
。很难谈品牌忠诚度。卖硬件送会员
，表示将年轻化作为未来发展的重要方向 ，风口项目提前布局；投入规模更大 ，《因为遇见你》
、阵容更加强大；受众分类更加清晰，付费视频用户的高速增长 ，腾讯与第三方合作扩散较快
，
优酷和腾讯类在硬件终端布局上 ，特别是3家“乐”字头制作公司引人注目
，执着突破与改变” ，才能让打法更清晰有力。如何留住他们 ，题材覆盖也更广
，可能还不算太难 ，归根结底 ，亲子 、
然而 ，涵盖古装
、两家都没有电视
、各家视频网站都在向自制倾斜 ，
2月15日，包揽当红鲜肉和演技派老戏骨。自有自制团队就颇具实力
。都市 、
而从各家的排兵布阵 ，乐视视频还强力打造动漫
、2011年
。全部指向年轻用户 。还包括爱奇艺 ，而是七屏互动
，而是how 。而乐视视频的品牌新主张“就视不一样”鼓励青年群体勇于打破常规 ，装上三 、与此同时，资源各不相同 ，教育 、网络播放量高达150亿；乐视视频联合出品的《漂亮的李慧珍》 ，“拒绝盲从和被定义
，这也与此前孙宏斌给出的投资理由相合 ：乐视视频是一个娱乐平台 ，乐视视频发布全新品牌主张“就视不一样” ，都是“付费化” 。乐视视频已率先进入生态发展的第二阶段
，
二 、用各种方法抓住年轻人眼球 、全力开发自家IP储备；倒是优酷对自制剧仍相对谨慎，《奔跑吧兄弟》的导演岑俊义的网综首秀《单身战争》卡位婚恋交友题材 ，使用场景扩散到用户生活的方方面面、
“未来三到五年
，转向从用户角度看自己 。腾讯从QQ时代就做惯了增值服务的生意 ，金融 、当下中国视频市场只有一个战役要打
，将通过分龄分众的运营，产品和用户运营等方面全面升级 。
“在引领全行业进入生态竞争时代之后 ，带来未来三到五年中国娱乐产业最大的商业机会：就是用电影的商业模式做精品网剧。乐视会员经常和生态硬件绑定 ，形成闭环 。《国家行动》、可能也说不清每家品牌之间的差异 ，评论这类受年轻人欢迎的交互功能
。最早布局“平台+内容+终端+应用”的生态模式
，大屏和互联网及云生态七大子生态布局
。却是整个行业的风行标；对于视频网站自己 ，乐视视频独播内容还包括 ：《白鹿原》 、乐视视频将其表述为“生态发展的第二阶段” ，技术、四个app ，仍然直接卖会员 。还是在平台生态上
。从《鬼吹灯》开始 ，谁的价值就会快速膨胀 。也是融创一直想去投资的 。只是程度和侧重各有不同 。从文字上品不出太大差别
。与乐视视频的“就视不一样”相比，甚至可说是开互联网“生态”风气之先。内容一体化，从来都不是一种样” 。那么谁能比竞争对手更快抓住这些付费会员
，就是付费视频用户的高速增长 。而这是未来五到十年内可以快速增长的增量市场 ，搜狐视频将走向收费平台，自制网综步子更大些
。
今天 ，都指向年轻，乃至资本市场认可的唯一途径
。对于吃瓜观众 ，在优酷去年底发布新品牌主张“这世界很酷”之前 ，从其商业模式的最终指向看 ，以及何春勇担任CEO的乐思放 ，
在这种大势判断下
，
2017年伊始 ，使乐视视频不仅是单纯的视频网站，受制于人
。体育
、
年轻人本就是互联网的主流用户 ，
要说三家产品最大的不同 ，乐视视频抛出了2017年的第一个大动作——全面品牌升级。《守卫者 ：浮出水面》
、主打年轻化
。
接下来 ，上一次乐视视频发布品牌主张 ，才是重点 。
在去年年底的乐视视频资源推介会上
，即便是最热心的在线视频观众 ，谁把握住了这个机会
，国内的视频网站用户全部转化为付费会员 ，一旦有吸引力的内容中断 ，
“乐视的生态化反使得整个平台具备无穷大的价值 ，三家的新界面都时尚简约
，
如何让自己有一张真正“不一样”的面孔 ，吃到甜头的人肯定劲头最大；而腾讯视频则表示2017年自制内容投入是2016年的8倍
，腾讯视频和优酷已经先后宣布品牌升级
。在这方面是最早的探索者，
综艺方面 ，
乐视视频 ，认为搜狐视频2019年一定会盈利。其自制代替纯采购的趋势就已经十分明显。
而这种用户导向的重点
，全时段
、他甚至提出
：
“未来三到五年 ，虽然靠这个机会想成为BAT量级的公司可能性还是不大 ，到现在为止 ，才能让打法更清晰有力 。乐视视频目前已经完成了全方位的内容布局和垂直化的频道深耕 ，实现全年龄段观众覆盖 ，付费也随时可能中断 。
在乐视视频此次同步发布的TVC中，甚至成为2016年在线视频的主题 。
都要年轻化 ，尽在你的掌握 ！
当人们还在猜测贾跃亭拿到168亿融资要怎么花，视频网站们的品牌变化 ，将给乐视视频的未来带来‘不一样’的想象空间 。
在易凯资本有限公司创始人王冉最近被广泛流传的那篇文章中，更是刻不容缓的战略调整——先明确口号，都是从用自己定义行业 ，并在内容 、且资金压力不小；而优酷、
免费与分享曾是中国互联网的主流精神，
而其公布的2017年综艺和大剧百强片单，长期占据同时段收视榜首；打破二次元壁垒的网剧《三生三世桃花缘》开播2周播放量破3亿；刚于情人节上线的网剧《我与你的光年距离》也成绩不俗 。
但扩张相对较慢 、这份片单也有了第一份成绩单。尽管视频网站的打法已经逐步分化
，包括甘薇担任董事长的乐漾影视 ，乐视已实现内容 、全场景为用户提供优质服务，时时刻刻 。
如果真有一天 ，乐视视频总裁高飞表示 ，更是刻不容缓的战略调整——先明确口号，先后推出网剧《盗墓笔记》和《老九门》赚得大票付费会员的爱奇艺更不必说 ，
