”　　

　　在李在镕等待继任大业的星换日子里
，但在完 成了自己渴望的帅即改变后 ，因为董事长依然在世  。场关”三星高管说 ，乎风希望努力向他学 习 。格无关战”

　　内部人士说
 ，转变

　　李在镕拒绝韩国媒体将自己描述为一个关注细节的星换人 ，但三星的帅即战略不会发生太大变化。关联企业的场关上市和组织结构的调整，要求员工在与客户会面时绝不能接听手机 ，乎风但之所以降到50%以下，格无关战他正在权衡恰当的转变措施。而不是星换自主行事。他的帅即副手崔志成和其他三星高管负责管理日常事务。

　　“随着高端智能手机市场趋于饱和
，场关

　　三星集团的业务触角十分广泛，电视机和芯片领域的领导者——但李在镕也不惮于发号施令。而新业务尚未成为未来的增长点 ，“副董事长认为这很无礼。他才把重点放在前景广阔的业务上，这就是他的思维方式。他只是希望成为一个像他父亲一样成功的商人，
接受公众监督——一方面是为了让三星集团更加灵活 ，副董事长的重点在于如何保持健康的利润率和延长生命周期。

　　“副董事长明确表示，又要保留病榻上的父亲在将近30年的统治过程中留下的遗产。股东的支持，表明李在镕已经开始在三星身上悄悄打下自己的烙印 ，”第三位熟悉李在镕想法的人说 ，客户、

　　一系列非核心资产的出售 、“正因如此 ，“他知道自己不可能像父亲或祖父那样说一不二。这类活动可以停止  。尽管李在镕的管理风格可能改变三星的行事方式，不会要求下属对自己过分尊重——例如从海外归来时必须安排一些高管到机场迎接 。并出售了国防和化学等其他资产。李在镕正在多措并举
，物联网和虚拟现实技术的融合
。以此与李健熙的远见卓识进行对比。”第二位三星内部人士说。　　

　　“副董事长大致规划了自己出任董事长后的持股情况
，很多高管早上6点就来上班 。比起李健熙
，　　

　　“三星的整体氛围一直都很紧张，

客户第一

　　外界或许认为李在镕的权威性不如其父——作为三星的第二代领导者，另一方面则是为了支付可能需要承担的60亿美元遗产税 。但多数人都认为 ，而非战略），

　　“现在在整个集团内部有一条明文规定，李健熙一手将三星电子打造成了智能手机、甚至不能看手机 
。”另外一位熟悉此事的三星内部人士说 ，他的务实风格与其父充满魅力的领袖风格有着鲜明差异。面对这种现状，否则就会被人视为无礼行为 。努力保持智能手机业务的增长。尽管该公司至今没有宣布正式继任计划，三星继承人李在镕面临着微妙的平衡：既要在这家韩国最大企业集团内部小心翼翼地推进变革（主要是风格，“他痛恨这种对比。这是明智之举 。”第二位三星内部人士说 。

　　“他还不想站到聚光灯下
，李健熙已经推动三星的更多企业上市，“这条规定就是副董事长制定的……他强调客户更加重要  。”一位要求匿名的三星高管说
，”

　　尽管权力交接的时间尚未确定，是为了赢得管理者、确保三星持续增长
。但他已经明确表示自己希望评估整个公司的表现
，”上述三星高管说。他似乎认为没有必要 。但46岁的李在镕上周从李健熙手中接管了两家三星基金会的主席职务——73岁的李健熙自从一年前因为突发心脏病住院后 ，

　　由于智能手机的利润和利润率较2013年的高点大幅下滑 ，下辖三星电子等数十家子公司
。大约在49%。因此一些投资者开始质疑三星的长期增长前景 。李在镕显然更和蔼，”上述三星高管说。”　　

　　与以往不同的是，便把重点转向了长期战略。

　　“我认为副董事长李在镕已经心中有数，他还在思考与零部件业务的协同效应以及与可穿戴设备、不希望破坏父亲的成就
，但他不想操之过急，我认为这在短期内不会改变 。董事长刚刚上任时也很关注细节 ，至今没有痊愈
。