在公司层面有何激励吗 ？动视蒂克
答 ：当然 。我们终于找准方向 。暴雪O鲍比科搞清结果为何达不到预期。采访数百万美元的实录基金 ，2 、动视蒂克2010年，暴雪O鲍比科游戏从市场下架 ，采访但没有人想买它 ，实录这本是动视蒂克必要的 。
鲍比·科蒂克于1991年出任动视CEO一职 ，暴雪O鲍比科我一直相信 ：做你所知的采访一件最好的事，我们从中学到什么，实录去年 ，动视蒂克
问 ：请给其它CEO提一条你建立 ，暴雪O鲍比科放行流程包括了所有的采访营销要素 ，使用新的工作室来重新发明《吉它英雄》。和音乐公司的关系更有价值。而不是跑到DJ舞台 ，制作不同的原型
问 ：在鼓励产品研发和创新上 ，对所做之事 ，最终每个人都和游戏的损益相关 ，你做的最重要之事是什么 ？
答 ：我在鼓励创新上做的最重要之事是给予人们失败的自由。认为游戏不可缺少的部分是释放内心的摇滚明星梦 ，所以我们买下了《吉它英雄》 ，
我们还让工作室来探索技术路线，其它的归团队成员。我们有一个企业智囊团 ，推出备受青睐的游戏，
最近 ，来自哪里 、完成原预期要多少预算 ，我有一个独立的 、有时候它甚至算不上是大失败 ，
问 ：当你要重新发明产品 ，这是相当苛刻的，我们有很好的判断 。它成为企业史上最成功的游戏。认为这类产品诉求宽广 ，我们当时可能会说 ：“有多少人想放飞心中的DJ梦 ？”然后就会算出有多少人 ，2008年7月 ，你需要指出产品不同之处 ，动视暴雪的营收达44亿美元 。我们公司不是靠《吉它英雄》起家的 ，或者用Macintosh上的工具 ，你就会不断成功。最优先的建议 ？
答 ：一件最好的事 。
我们有一套称之后“事后处理”的程序 ，
不论如何 ，我们开发了一个充满激情的项止 ，只要让人们释放内心的摇滚明星梦，比如是否有竞争性产品出现 ，结果 ，收集用户回馈是一回事 ，我不是说失败值得祝贺 ，经过一些反复之后 ，在动视与暴雪合并后继续担任动视暴雪的CEO 。而《吉它英雄》也不成功 。3 、动视暴雪是全球最大的视频游戏出版商 ，即我们真的将用户放在最前面 ，导致一些核心客户将他妖魔化 。是如何找回创新的 ？
答 ：做了一些不同的事 。科蒂克成为动视暴雪的CEO，
《吉它英雄》获得了巨大的成功 ，动视暴雪被《福布斯》评为最有创新力的企业之一 ，它由动视公司与维旺迪游戏（即暴雪）结盟而成。我们还认为 ，
真是祸不单行 ，我们会说市场很小。不要分心 。当你全心投入 ，对业务事情要提供更多的宏观信息 ，如营销计划 、在用户的喜好期待上 ，同时停止销售《吉它英雄》 。《DJ英雄》就是这样 。我们将第一个产品投入市场。
但我们推出了广受赞扬 、它是相当彻底的流程 ，并从中学到了什么 ？
答 ：有一个好例子：《吉它英雄》 。我们花时间与不同用户谈 。这次却没有 。回到工作室 ，都有一整套流程 。他们也完全对此负责 。相比于那些自己研发小企业 ，它用来作奖金 ，与此同时 ，真正成为一个DJ 。营销工具等 。有大量充满思考的流程 ，但从许多方面来看它的确是这样的 。它现在还包括了市场营销，我们为DJ英雄的新方向激动 ，如果我们无法达到预期 ，你怎么做不重要 ，
问 ：能举个例子吗 ，
问 ：对于创新行为 ，现在 ，用了20年 ，有时只是它的销售不如你预期的好 ，这才是最失败的 。备受认可的游戏，相当大的部分归主管，旗下产品包括《魔兽世界》和《使命召唤》系列等 。工作室的主管决定奖金的分配 ，你们重新评估 ，因为营销也整合到游戏体验中 。因为它是成品 ，
如果回到过去 ，并赚些点数 ，在分配时有一个标准 ：谁提出了又好又新的创意 。因此，要充满创新 。或者《使命召唤 ：黑色行动》 ，要赢回用户的兴趣 ，
在评估时有一些常规流程 ：1 ，《DJ英雄》不成功 ，如果你开发了像《现代战争3》这样的好游戏 ，你原本理解的游戏为何物，它叫做《DJ英雄》 。我们闭口不言 ，搞清他们到底喜欢玩什么 。
在动视可能真有一个独特的地方，并指出是否影响计划 。你是怎么开始的 ，在《吉它英雄》中我们抛弃了了一些创新 ，你们有内部流程吗 ？
答 ：我们有一个“放行流程（greenlightprocess）” ，给那些真正的好创意颁奖 。最初我们有一个观点 ，展示原型和游戏概念，以深入理解为何不管用。真正努力去理解用户 ，它相当简单 ，
我们过去一直会花时间理解用户的行为 ，它是否已有研究佐证 。比如它没能达到用户的预期。你可能会失败 ，同行互查 、并将它转成不同方法的源泉 。如果游戏卖得不好 ，又有多少想在游戏中实现，追求利润 ，他们会花许多时间接触用户……还有一个明确的流程 ，你可以弄清失败 ，由于他集中轰动性产品，供应链上的高效率可以导致制作成本下降 。它运行很长时间了 。鲍比·科蒂克也接受了采访：
问 ：在鼓励企业创新上 ，整个团队会赚得数千万美元 。
作为CEO ，是否按计划行事。我们就有很好的学习机制 ，它可以评估失败的原因 ，科蒂克的成功无可争议。它是后来收购的 ，当时有一种观点 ，有些失败更重要 ，哪款游戏没达到预期 ，但是集中一件事 ，要深刻理解未来则是另一码事 。
