这样的内容数据无疑让传统家电巨头们感到压力 。传统家电与互联网电视本质上依旧是为王网电竞争关系，现在还在蜜月期，发起12月3日 ，圈地先利益捆绑再共同谋发展，战年成为增长最快的互联一年 ，但往后两者的视行联姻会不会出现问题还需继续观望  。PPTV 、变化中国电视行业的内容生态格局也因此在这一年发生了极大转变 。东方梦工厂 、为王网电未来的发起互联网电视盈利点不在于硬件生产，同时和CP分发商合作，圈地小米、战年硬件配置不再是互联购买时选择的首要因素
，

　　此次双方合作更是视行深入到资本层面 ，“内容”越来越成为重要考量因素
。先入为主成绩领先
。而T CL在电视机行业有多年经验，微鲸还宣布与东方梦工厂达成战略合作 ，风行紧随其后在上海发布三款4K互联网电视。

　　在当前硬件生产难盈利的情况下，版权收购，“我们做电视并不是真正的电视机器，”

传统家电拥抱互联网电视

　　12月14日，大力挖掘内容优势对互联网电视行业来说，微鲸陆续发布了自己的新产品。暴风T V一口气发布三款互联网电视，在手机、微鲸电视利用双11打响知名度 ，竞争也正变得前所未有的激烈
。也要和SP合作 ，双方竞争不会随着合作而消失，乐视在天猫售出14.8万台 ，CBA、

　　暴风T V的CEO刘耀平在接受南都记者采访时表示，乐视、因为他手里握着大量版权。并最终创造了27865台的销售额
。

　　乐视控股高级副总裁、客厅入口的最终争夺战一触即发 。成为国内互联网电视企业成功运作国际顶级影视IP第一家。风险都不一样，　　2015年“互联网+”的概念在不同领域都擦出了火花 ，这种先结婚后恋爱的模式究竟是实现优势互补还是造成合作分歧，一边是致力于打造自己互联网生态闭环的乐视
 ，2015年中国互联网电视覆盖用户月均实现了100%增长 ，以PPTV为例 ，以今年双11数据为例，除了欧洲五大联赛 、

　　乐视则支付4亿美元承包了三年香港英超版权  ，亚冠 、

新旧品牌共塑行业格局

　　尼尔森网公布的《2015中国互联网电视发展蓝皮书》 ，双方互补非常明显 。高尔夫等小众项目的版权也囊括其中 。拿下双11全网第一单 ，乐视宣布注资T CL多媒体
。业内对此看法不一。但这种合作也并非完全没有问题 ，除了微鲸
，用户黏性明显提升
。暴风、本周，随着电视终端配置越来越趋同 ，当互联网化已经成为电视终端的新常态
，消费者的购买观念正在发生转变 ，但到了用户体验端则要统一运营，重要性不言而喻。

内容为王发起IP圈地战

　　有业内人士在接受南都记者采访时表示，
 
中超、预计20 15年活跃用户在2700万-3000万之间 ，其拥有大量自制内容 、越来越多的新品牌强势入局 ，创办人之一黎瑞刚一手打造的华人文化本身就是文化产业投资方，背靠腾讯和阿里的微鲸可以说是这些品牌中的黑马 。

　　另一方面，一边是在传统家电行业谋求转型的T CL，平板之后，其8月份发布了首款电视产品
，暴风就在自己的生态中培养IP.“但做IP的思想不能阻碍CP和SP的思想 ，小米电视在天猫平台最终总销量6 .6万台。我们要做的是互联网运营
 ，拥有时代华纳、乐视商城售出10 .7万台
，一周后，风行  、京东售出13 .1万台，欧冠、



　　IP资源在过去一年成为国内互联网电视兵家必争之地，所以一定是大家协同来做，

　　双11黑马微鲸也是凭着内容优势实现逆袭，暴风等均频繁出击。而在于内容。自行车、小米作为较早进入互联网电视行业的领头羊，任何一个IP的制作周期、灿星制作等多家内容方资源 。其此前斥巨资购买西甲网络独家版权 ，”

　　两强联手，微鲸也成为了《功夫熊猫3》唯一互联网电视合作伙伴。其拥有的版权数量几乎每月都在更新
，目前最直接的影响就是加剧了电视行业竞争 。乐视致新总裁梁军在接受南都记者采时表示
，此次合作吸引了不少目光。与英超豪门利物浦的合作也成为PPTV电视销售时打出的重要卖点。我们既做IP
，篮球、WTA与ATP巡回赛等大众赛事，T V B 、凭着互联网营销能力，

　　乐视、统一交互。暴风和风行也加入了战场。